薪资评估及制定方法.docVIP

PAGE 1 《长松组织系统之薪酬评估及制定方法》 第一章 薪酬管理 第一节 薪酬是什么 第二节 薪酬管理是什么 第三节 要避免的薪酬模式 第四节 薪酬设计的原则 第五节 薪酬设计的步骤 第二章 如何设计岗位薪酬标准 第一节 薪酬委员会和工作分析 第二节 岗位价值评估 第三节 分层级 第四节 选取标杆岗位计算层级薪酬 第五节 设定年薪和月薪 第六节 设定月薪五级工资 第七节 设定固定工资、绩效工资 第三章 营销组织薪酬设计 第一节 营销人员底薪设定 第二节 首次业务全额提成法，批量产生新客户 第三节 相对薪酬法，PK点燃激情 第四节 菲尔德一，让业绩爆炸增长 第五节 菲尔德二，用干部挖潜业绩 第四章 其它人员薪酬设计 第一节 高管月度季度年度五级工资制 第二节 客服人员薪酬设计 第三节 财务人员薪酬设计 第五章 案例附录 第一节 培训学校的困境破解 第二节 包装印刷企业的再次腾飞 第三节 目标冲刺，中介公司起死回生 第四节 化妆品代理公司的渠道挖潜之路 第五节 制药公司高管的目标责任制 第一章薪酬管理 第一节 薪酬是什么 薪酬，由薪和酬组成。 薪，薪水，又称薪金、薪资，包括工资、资金、分红、物资福利等可以货币化的个人回报，是可以数