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薪酬体系全景设计 友泰（北京）管理咨询有限公司 章登庆 袁梵渟 21 世纪是人本管理时代，人力资本已成为企业成败的关键。我国市场经济 中，无论是国企、外企，还是私企，在薪酬设计和管理上普遍存在着亟待解决的 问题，这直接导致了企业员工忠诚度的降低和企业整体绩效的下降。如果薪酬制 度不健全或实施不到位，员工就会逐渐心灰意冷。那么，如何使员工将“薪”比 心，让员工从薪酬上得到最大的满意呢？这还得从薪酬设计说起。 一、薪酬设计的理念 通过塑造薪酬体系，使客户与员工﹑股东之间、管理者与员工、员工和员工 之间树立一种“同甘苦、共命运”的价值观念,建立一种强烈、融洽的合作观念。 让员工感到“有事可干”是一种幸福，工作着是美丽的，让工作成为员工的一种 自愿行为，让员工深切的感受到离开公司、失去工作是非常可惜的。保证员工的 基本需求得到满足，同时为员工提供发展的机会，充分激发员工的士气。增强员 工的归属意识，并让员工的工作业绩的得到客观的评价，使员工的自身价值得到 充分体现。 二、薪酬设计流程 （一）评估企业的支付能力，选择合适的人才，确定薪酬设计原则 友泰咨询UTC 认为，对于企业来讲，人才不是越高端越好。在一个生产副 总８万年薪、经理