医院薪资管理_2.pptVIP

医院薪酬管理 在市场经济条件下，职工通过在单位的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使职工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对单位的信任感和归属感。医院的竞争是人才的竞争，一个医院需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界差异过大，职工就可能去其他医院寻求机会和发展。 一、薪酬的概念 狭义：薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。 广义：薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。 二、薪酬设计的步骤 一个优秀的薪酬系统应该是对内具有激励性和对外具有竞争力，要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下几个关键步骤： 步 骤 结 果 1、工作分析 岗位说明书 2、岗位价值评估 薪酬层级关系图 3、员工能力评估 薪酬层级关系图 4、薪酬调查 薪酬福利调查报告 5、薪酬定位 薪酬预算方案 6、薪酬结构设计 薪酬结构 7、薪酬系统的实施 薪酬管理制度 三、