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2018-08-15 发布于湖北
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80_90后员工管理跟引导

课程目标我们聚焦新生代员工管理现实问题！通过案例分析 梳理8090后的行为特点； 反思8090后的成长环境和心智模式； 掌握8090后员工的共同心理、行为、职业特征。借鉴国内优秀的企业案例，应用管理心理学工具 如何正确引导与管理8090后员工； 掌握如何对8090后员工进行有效沟通； 掌握如何对8090后员工的进行高效激励； 掌握如何对8090后员工的进行入职引导； 形成对8090管理与引导的指引系统工具。最终目的：“去标签化”达到“正己化人，适者生存，和谐团队” 课程单元模块第一单元：成长背景--摸瓜理论教育背景文化冲突社会关注自我认知家庭外来本土电视人各有命暗示暗示皆可改运学校传统与现世网络企业企业与个人手机过往矫正社会社会调查课程单元模块第二单元：8090后管理与引导性格认知有效沟通高效激励入职指引性格测试同理心人生第一次文化塑造暗示暗示爱心响应解读本我沟通创新非物质激励科学应对性格沟通自我激励正己化人第一单元：8090后成长背景-摸瓜理论摸瓜理论 DNA-GPS-CPU 基因种子根藤结果/现象瓜当今员工管理面临四大难题 •制度要求严 •人员管理难 •工作教导难 •有效执行难上加难我要自由企业要规范化教育背景家庭文化教育冲突 8090