第十四节 人员配备.pdfVIP

第十四章 人员配备 组织设计仅为系统的运行提供了可供 依托的框架。框架要能发挥作用，还需由 人来操作。因此，在设计合理的组织机构 和结构的基础上，还需为这些机构的不同 岗位选配合适的人员。人员的配备是组织 设计的逻辑延续。 1 顾巧祥 qxgu@cjlu.edu.cn 第十四章 人员配备 人员配备的任务、程序和原则 管理人员的选聘 管理人员的考评 管理人员的培训 2 顾巧祥 qxgu@cjlu.edu.cn 第一节 人员配备的任务、程序和原则 人员配备的任务 人员配备的工作内容和程序 人员配备的原则 3 顾巧祥 qxgu@cjlu.edu.cn 一、人员配备的任务 人员配备包含两方面的内容：为每个岗位配备 适当的人；为每个人安排适当的工作 （考虑个 人的特点、爱好和需要等）。因此需要以下两 角度出发来考察人员配备： 从组织需要角度考察 从组织成员配备角度考察 4 顾巧祥 qxgu@cjlu.edu.cn 从组织需要角度考察人员配备 要通过人员配备使组织系统开动运转。 要考虑机构可能发生的变化，为组织发展准备干 部力量。 培养需要时间、资金 维持成员对组织的忠诚 流动破坏人事计划 影响企业发展对人才的 需求 5 顾巧祥 qxgu@cjlu.edu.cn 从组织成员配备的角度考察人员配备 是否留住人才的心，受到许多因素的影响： 用才——使得每个人的知识和能力得到公正的 评价、承认和运用（工作是否有挑战性、是否 大材小用、怀才不遇等等）。 激才——激励人员实现“ 自我需要” 育才——通过培训使人员的知识和能力不断的 发展，素质不断的提高。 6 顾巧祥 qxgu@cjlu.edu.cn 第一节 人员配备的任务、程序和原则 人员配备的任务 人员配备的工作内容和程序 人员配备的原则 7 顾巧祥 qxgu@cjlu.edu.cn 二、人员配备的工作内容和程序 人员配备的内容和程序包括以下几方面： 确定人员需要量 需要什么样的人 职务类型 职务数量 需要人员的数量 对于新组织、组织重构要不同