薪资体系的构建跟管理.pptVIP

零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@ 中国零售超市人力资源经理培训研讨班 ——薪酬体系的构建与管理 破 冰 记忆大考验！ 奥妙在哪里？ 薪酬体系的构建与管理 （一） HRM职位知识体系现实要求 （二）竞争日趋激烈的必然选择 现状： 出路？ 著名零售业人才服务机构NextStep调查 高管平均留职时间：1.5年 离职的三大原因：事业受挫、人际不顺、薪资不满 （一）薪酬的含义 薪酬是工资和奖金吗？ 辞海中的解释 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 （二）薪酬的概念 狭义：是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬：工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬：指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。 经济性报酬 直接的经济性报酬 间接的经济性报酬 其他 非经济性报酬 工作方面 有兴趣的工作、参与企业管理、挑战性、 责任感、成就感，等等 企业方面 社会地位、个人成长（升迁）、个人价值的实现，等等 其他 友谊及关怀（良好的人际关系）、舒适的工作环境、 便利的生活条件（如：企业为员工