薪资体系设计计划.pptVIP

某公司薪酬体系设计方案 薪酬体系设计方案 目录 企业简介 该企业薪酬体系设计的必要性 薪酬体系再设计的理论基础 该企业薪酬体系设计方案 一、企业简介 二、该企业薪酬体系设计的必要性 2.1 该企业薪酬管理现状 薪酬设计过于随意，变动太大 对员工的薪酬定位没有标准 缺乏基本保障，员工安全感不足 奖金多少老板一个人说了算 2.2该企业薪酬体系设计的意义 从员工层面来说： 薪酬体系的设计有助于加强对员工的经济保障 科学合理的薪酬体系可以有效激励员工 薪酬体系所具有的社会信号功能 从企业层面来说： 科学合理的薪酬体系首先有助于改善经营绩效 有助于塑造和强化企业文化　　 薪酬体系可以支持企业变革 科学合理的薪酬体系可以有效控制经营成本 三、薪酬体系设计的理论基础 3.1 薪酬的涵义、构成及影响因素 薪酬从经济学的角度来说，可以被看作是一位员工为未某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西的综合。即企业对为实现企业目标而付出劳动的员工以定期或不定期的方式和货币与非货币的形式的一种劳动报酬。 薪酬体系的构成 薪酬体系是一个综合性范畴，薪酬体系的主要构成为基本薪酬、激励薪酬、附加薪酬以及福利和奖金这五个方面。 薪酬体系设计的影响因素主要有内在因素和外在因素。 内在因素包括企业经营战略、企业文化、员工自身因素、价值因素等。　　　 外在因素主要有 市场薪酬水平、市