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中小企业的战略转换特征分析 　　摘要:文章通过对中小企业进行定义及特征进行分析,和对战略转换进行定义及特征分析,进一步通过对中小企业的战略转换特征进行分析,得出中小企业战略转换应注意的问题。 　　关键词:中小企业 战略转换 特征 　　 　　1 中小企业定义及其特征 　　1.1 中小企业的定义 　　1.1.1 中小企业定义的相对多重性 　　中小企业的定义具有多重相对性,对这个定义应该置其于时间、区域、行业来考察,不同时间、区域、行业对中小企业的定义有着不同的理解。如一个200-300人的企业,它在资本密集型或高新技术行业有可能算一个大企业,但在劳动密集型行业里就可能是一个中小企业。同样的,不同的时期对企业大小认识也不同。例如,在五十年代初期,我国把具有机械动力,工作人数在10人以下和没有机械动力,工作人数在30人以下的企业统称为小企业;在五十年代后期,把钢铁联合企业具有5万吨生产能力以下的为小企业,棉纺织厂纱锭在3万吨以下称为小企业。而到了七十年代,把钢铁联合企业具有10万吨生产能力以下的为小企业,棉纺织厂纱锭在5万吨以下称为小企业。中小企业的定义在不同的国家区域也有着不同的认识,如德国对制造业中小企业的规定为人数不满49人,而英国对制造业中小企业的规定为人数不满200人。 　　因此,对中小企业的定义应该看作是一个关于时间,区域,行业的一个函数,但对一个具体的企业来说,在判断自己的企业性质的时候,通常只是把自己在行业中的地位作为判断的依据。 　　1.1.2 我国的中小企业的划分 　　1.1.2.1 企业与中小型企业的关系 在我国的传统上,只有大、中、小型,对企业规模的描述的划分,而没中小企业的具体定义。而中小企业也不是中小型企业的简单加总,按现在较为权威的说法,中小企业是中型企业的一部分加上小型企业的企业集合体。 　　1.1.2.2 近期对中小型企业的划分标准 　　①《大中小型企业划分标准》 　　该标准不是按各行业的行业使用标准而是按销售收入、资产总额和营业收入分类,按这个标准: 　　特大型企业:销售收入和资产总额在50亿以上 　　大型企业:销售收入和资产总额在5亿以上 　　中型企业:销售收入和资产总额在5000万以上 　　其余均为小型企业 　　②《中小企业标准暂行规定》 　　该标准根据职工人数、销售收入、资产总额再结合各行业特点制定,该规定适用于工业、建筑业、交通运输业、邮政业,零售业和批发,住宿和餐饮业。 　　在该规定中,工业中小企业标准必须满足以下条件:职工人数不超过2000人或资产总额不超过4亿元或销售收入不超过3亿元。中型企业必须同时满中职工人数达到300人及以上,资产总额达到4000万元及以上,销售收入达到3000万元及以上。 　　1.2 中小企业的特征 　　中小企业作为一个特殊的企业群体,除了在经济规模等直观方面与大企业有着区别外,其在经济地位、内部的组织结构、市场行为反应、经济绩效方面都存在显著差别。 　　1.2.1 组织结构方面,中小企业往往是经营权与所有权相统一 　　在西方有些国家对中小企业的定义中,中小企业的经营权与所有权相统一是中小企业的一个基本特征,如德国、英国和澳大利亚。与大型企业相比,中小企业的所有者通常又是经营者,因此其所有者在企业的经营决策中所起的作用往往是具有决定性的。同时,与大企业的官僚化组织结构相比,中小企业的组织结构相对扁平化,其决策的非组织化很明显,从而导致决策的效率较高,但连续决策水平的正确性和稳定性得不到保证。在我国,随着市场经济的发展,国家抓大放小产业的落实,中小型国有企业的体制转变,我国中小企业的这一特征也越来越明显。 　　1.2.2 资源短缺和获得资源困难 　　中小企业在资金、技术、人才和信息等方面与大企业都存在着很大的差距,在其发展的过程中,受资源的局限很大。这使得中小企业总是把有限的资源集中投入到大企业所不愿或不方便去的领域,以获得自己的发展。与资源存量在中小企业的不足相比,对中小企业发展更致命的约束是获得资源的困难,特别是在我国,由于长期形成的历史原因,在现有产业结构下,中小企业的资源获得环境是十分恶劣的,如最近经常提到的中小企业融资困难问题就反映了这种现象。 　　1.2.3 受激烈竞争市场环境的影响,中小企业的行业转换频率远远超过大企业 　　相对于大企业而言,中小企业通常处于行业末端,生存空间狭小,生存环境恶劣,很容易受到挤压,其生存压力远大于大企业。在这种情况下,由于中小企业的包袱小,沉没成本低,中小企业往往利用这种优势进行不同行业的转换,以获得生存和发展。如做餐饮的企业很可能转做服装,做服装企业的很可能转做品牌连锁。这种行业间的相互转换,往往使中小企业获得更好的发展,但也可能由于转换失误导致企业消亡。