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中小型企业物流经管模式的创新探究 　　[摘 要] 当前，我国中小型企业物流经管模式主要有分立型企业物流经管模式、传统的外协经管模式和部分业务外包模式。中小型企业应通过将内部业务流程进行再创造以及全面整合内部组织结构等方式创新物流经管模式。中小型企业创新模式选择，需要对传统模式存在的弊端进行全面的分析与思考，借鉴国外成熟的经管模式。适合我国中小型企业发展的物流经管理念与管理模式：在传统经管模式的基础上，有效节省企业的业务运输成本；采取高效精准的物流经管模式；物流服务导向的运作经管模式。 　　[关键词] 中小型企业；物流经管模式；创新 　　[中图分类号] F252.1 [文献标识码] A 　　Abstract： The logistics management mode of SMEs in China has three main patterns， including separation， traditional outsourcing and part outsourcing. SMEs should innovate management model by means of recreating the internal business processes and internal organization structure integration comprehensively. SMEs should analyze the disadvantages of the traditional mode comprehensively in the selection of innovation mode， draw lessons from advanced foreign management model and put forward the suitable logistics management concept and management mode. SMEs should save transportation cost on the basis of the traditional management mode and adopt an efficient and accurate mode and logistics service-oriented operation mode. 　　Key words： SMEs， logistics management mode， innovation 　　一、中小型企业在当前社会经济发展中常用的物流经管模式 　　（一）分立型企业物流经管模式 　　通常情况下，我国中小型企业没有专门的物流部，中小型企业对于物流管理主要是在企业的销售部门、采购部门进行分散管理，每个部门在具体管理的过程中，发挥出其各自的责任与工作职能。这种分散式的经管模式，导致物流信息无法精准有效的在相关部门之间顺利传递，最终将会给企业利益造成一定的负面影响。 　　（二）传统的外协经管模式 　　传统模式中的物流经管环节包括两个方面，即仓储管理方面和运输管理方面，这主要的原因是，中小型企业中的仓储运输资金投入在物流中占大部分。企业在经管过程中，通过租用公共仓库或者向外界租用运输车队，以此来有效地填充中小型企业在物流资源中的空缺与不足，上述这种物流经管模式就是传统的外协模式。 　　（三）将一部分业务外包，将精力和时间放在核心业务中 　　在传统的企业物流经管过程中，中小型企业会将所有的业务包揽下来，但如果要将所有的业务全部完成，会耗费诸多的时间和精力。因此，中小型企业会将主要的精力放在企业的核心业务中，将其他的业务对外外包，这种经管模式在市场经济中取得一定的成果。 　　二、中小型企业在物流经管模式中创新的主要方式 　　（一）中小型企业将内部业务流程进行再创造 　　中小型企业在物流经管过程中，从传统的分割经管模式到现代化的一体化经管模式，需要将其内部业务进行再创造。通过这个操作流程，能够有效地促使中小型企业设计出一套高效性，且能够全面满足客户需求的最具有优越性的物流经管流程，将企业内部不必要的业务进行缩减，促使企业内部物流能够有效相连，全面地形成一个集合，进一步提升中小型企业在物流经管过程中的高效性、资金成本、服务等方面的指标。 　　（二）中小型企业将内部组织结构进行全面整合 　　中小型企业在物流经管过程中，将其内部业务流程进行有效的调整与改进。在此基础上，需要创建一套与时代和新流程发展性协调的内部组织结构，进而有效保障新流程能够在该组织架构上全面的运作。在具体经管过程中，将跟物流相关的订单、服务、采购、运送货等部门进行全面有效地整合，创建出一套与时代发展、新流程