人才徵選招募面談.pptVIP

亨利福特：「我找員工到公司來，需要的是他的一雙手，但是不幸的是，他卻有腦」 策略性人力資源管理 管理者的主要工作 人才的定義 成功的經理人必須體認三個事實 管理是透過他人之力，將事情完成的互動過程。 你對你員工的需要，遠大於他們對你的需要。 你的價值是來自於你的員工做了些什麼，而不是你做了些什麼。 員工的十大核心職能 主管的十大核心職能 各產業的員工核心職能 Bill Gates 微軟的用人意識 我們的成功，重要一點是靠雇用聰明人。聰明人是沒有替代品的。 微軟實行員工全方位量化考核辦法，考核只注重結果，而不重視過程。 用人政策案例 台灣長榮集團 只招聘學校剛畢業，無工作經驗者 Citi Bank 花旗銀行 空降部隊、Leaving pay離職金的設計 HP 惠普 给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇佣你。 Disney 美國迪士尼樂園 快樂、有創意 健康的外表、臉上不能有疤、衣著保守 人力資源管理的五項重點 徵才/爭才 選才 選才的原則 挑選最適合的人，而不是最優秀的人 挑選最適合的人，而不是選薪水要求最低的人 挑選最適合的人，而不是選最想要這個工作的人 挑選最適合的人，不要選薪水要求很高的人 挑選具有團隊精神的人，而不是單打獨鬥的明星 挑選敬業的人，而不是常換工作的過客 種瓜得瓜、種豆得豆 聽取人力