(三级)人员招聘跟配置.ppt

六、员工任务的指派方法 主要方法——匈牙利法 两个约束条件： 1、员工数目与任务数目相等 如果员工数目大于任务数目，可虚添任务 如果员工数目小于任务数目，可让一个员工承担两个任务 2、求解的是最小化问题 最大化问题可以转化为最小化问题 匈牙利法的应用实例 匈牙利法——7步骤 匈牙利法——7步骤 匈牙利法——7步骤 匈牙利法——最终结果 匈牙利法的应用推广 匈牙利法的应用推广 七、加强现场管理的“6S”活动 八、劳动环境优化 照明与色彩 噪音 温度和湿度 绿化 第二单元 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容 工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。 单班制，每天组织一个班生产，企业生产工艺过程都是连续生产，必须实行多班制。 工艺过程可以间断进行，要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定。 多班制，每天组织两班或两班以上的员工轮流生产。 全日制工时制度 非全日制工时制度 分职制度 在家做工和野外工作的大班制 二、工作轮班组织应注意的问题 1、工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。 2、要平衡各个轮班人员的配备 3、建立和健全交接班制度 4、适当组织各班工人交叉上班 5、工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响 （1）适当增加夜班前后的休息时间 （2）缩短上夜班的时间 三、工作轮班的组织形式 （一）两班制 早、中两班，不上夜班，每周轮换一下班次 （二）三班制 1、间断性三班制 固定公休日的三班制轮班形式 正倒班：早-中-夜；反倒班：早-夜-中 2、连续性三班制 四班三运转，八天为一循环期，四个轮班，早、中、晚三班轮流生产 四班三运转制的优点 1、提高设备利用率 2、缩短工人工作时间 3、减少工人连续上夜班的时间 4、增加工人学习技术的时间 5、有利于增加用工量 每周40小时的工时制度下，每个月需要安排一个公休日。 （三）四班制 1、四八交叉 前后两班交叉工作，缩短生产准备和交接班时间 2、四六工作制 3、五班轮休制 五班四运转，员工每工作十天轮休两天的轮班制度。 早、中、晚、副（白天，不超过6小时）班，月平均不超过169小时。 * 第四节　劳务外派与引进 劳务外派工作的基本程序 1.个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记； 2.外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选； 3.外派公司与雇主签订劳务合同，并由雇主对录用人员发邀请函； 4.录用人员递交办理手续所需的有关资料； 5.劳务人员接受出境培训； 6.劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》和《预防接种证书》； 7.外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续； 8.离境前缴纳有关费用。 * 1. 外派劳务项目的审查 为维护外派劳务人员的各方面权益，我国政府要求经办劳务外派的公司必须是具有劳务外派权的劳务代理机构；同时还必须能够提供下列材料进行审查。 （1）填写完整的、准确的《外派劳务项目审查表》； （2）与外方、劳务人员签订合同以及外方与劳务人员签订雇佣合同； （3）项目所在国政府批准的工作许可证证明； （4）外方（雇主或中介）的当地合法经营及居住身份证明； （5）劳务人员的有效护照及培训合格证。 外派劳务的管理 * 2.外派劳务人员的挑选 根据《中华人民共和国公民出境入境管理法》第8条规定，有下列情形之一者不批准出境。 （1）刑事案件的被告人、或公安机关、人民检察院、人民法院认定的犯罪嫌疑人； （2）人民法院通知有未了结民事案件不能离境的； （3）被判处刑罚正在服刑的； （4）正在被劳动教养的； （5）国务院有关主管机关认为出境后将对国家安全造成危害或国家利益造成重大损失的。 * 3.外派劳务人员的培训 为提高我国外派劳务人员素质，适应国际劳务市场需要，我国实行外派劳务培训制度。 （1）培训内容。包括国家有关法律、法规和方针政策，爱国主义教育以及安全、外事纪律和涉外礼仪教育；进行转变观念的教育，树立正确的劳务观念和职业道德，遵守驻在国的劳工制度，认真学习外国的先进生产技术和管理经验，服从管理，认真履行合同等 （2）培训方式。根据不同的劳务层次和不同国家对外籍劳务的培训要求采取相应的培训方式。 * 劳务引进的管理 1.聘用外国人的审批 （1）拟聘用的外国人履历证明； （2）聘用意向书； （3）聘用外国人原因的报告； （4）拟聘用的外国人从事该项工作的资格证明； （5）拟聘用外国人健康状况证明； （6）法律、法规规定的其他文件。 用人单位只有从劳动行政部门获得了《中华人民共和国就业许可证明》，方可聘用外国人。 * 2.聘用外国人就业的基本条件 （1）年满18周岁，身体健康； （2）具有从事其工作所必