幼儿园承包计划书.doc

幼儿园承包计划书 一、项目名称：小吴幼儿园、创业项目及创业者基本情况 　　1.创业项目：大吴镇小吴村小吴幼儿园 　　创业者姓名：吴继芳 项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训 　　2.创业者基本情况介绍 　　姓名：吴继芳 女 一九七五年四月出生 取得了幼儿教育专业证书，从事幼儿教育事业多年，有丰富的育儿知识。并担任园长多年，积累了教育管理经验。　 二、市场评估及前景预测 　　我所居住的地方小吴村地处瓦庄，丰县矿，闫庄等村庄的中心村庄，我村是经济发展较快的村镇。我经过收集信息和调查，我村和附近村庄都是常住人口，有 口人。其中，2-6学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。 三、幼儿园的改造建设 我村的幼儿园已建园多年，园内的设备和校舍环境比较陈旧，需要从室内和外观环境上进行装修。 1：校园的围墙需要重新维修、粉刷。 2、教室内重新粉刷，改建出盥洗室，方便孩子。 2、西面的校园种上草坪，添置一些大型玩具。 3、为了孩子的安全滑梯下铺上塑胶地板。 4、室内的地全铺上复合地板，换上新的桌椅和床，让孩子有更舒适的生活环境。 5、添置一些现代化的教学工具，如多媒体等给孩子提供更好的学习环境。 三、师资力量 教师是现代教育中最活跃的因素，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心。为此，我首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育，内抓质量，外塑形象。 积极改进创新师资队伍建设工作，全面提高师资素质，培养一支快乐、勇于创新、敢于实践、善于研究、乐于奉献的优质教师队伍。让每一位教师拥有一颗快乐的童心、爱心，办好人民满意的幼儿园是我们所要思考的问题。也是我们当务之急要解决的问题。为此，我园将加大力度，提高师资队伍建设。面向社会招聘一批新的有专业学历的年轻教师，进行面试录用。 四、健康和谐的办园宗旨： 幼儿园总的办园指导思想是坚持党的教育方针，认真贯彻《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》精神，本着“一切为了孩子，为了孩子的一切”的宗旨，服务家长、服务幼儿，争创一流的环境、一流的教学、一流的服务，把幼儿园办成老师尽心、孩子开心、家长放心的儿童乐园。培养目标是把幼儿培养成为身体健康、品德良好，热爱科学、热爱生活，天真活泼、坚强勇敢的一代新人。 五、独具特色的教育形式： 实行小班制教学，营造家庭化、游戏化、艺术化的宽松愉快教育环境，以游戏、实践操作为基本活动，让幼儿从活动中感知、探索、发现、学习，培养幼儿的动手、协调、自理、学习的能力。本园除开齐幼儿园五大领域课程外，还特设绘画、舞蹈、等特色课程。让孩子在寓教娱乐中开发早期智力，为孩子以后上学打下坚实的基础。 六、规范教学： 个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的赞许、推广，入托的儿童会逐渐增加。 　　我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小，五脏俱全。个体办园虽比不上公办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习公办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。 七、人员组织结构 　　办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员，1名炊事员， 　　1名园长 。 　八、开业成本及财务评估 　　开办幼儿园在准备开办前，首先预测先期投入。在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。为了便于更清楚的核算投入成本。 　 1、固定资产和折旧概要项目细项价值(元)折旧年限年折旧(元工具和设备空调、电扇、电视、收音机、电子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等 　 流动资金(月) 　　1.原材料(定员五十人)项目数量(公斤)单价(元)总费用(元) 肉、蛋、米面、油、水果、菜、奶、豆浆、副料、合计3190元 　　2.其他经营费用(月)项目费用(元) 备注园长、教师的工资、出勤业务奖,另有机动奖金费用，水电、煤气、汽室外玩具、设备、桌椅的日常维修保险费， 12个月均摊注册登记费教育局和物价局办证费，纸张、笔等消耗品合计6823 　　只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈亏保本点，不至于我们