第五、六节 员工招聘.pptVIP

第五、六讲 员工招聘 第一节 为何要进行员工招聘 一、何为员工招聘 二、为何要进行员工招聘/原因与目的 第二节 员工招聘的逻辑过程 第三节 员工招聘的难点与误区 请你在下述三位候选人中选择一位领袖： a在读大学时就吸过鸦片烟，两次被踢出公职；每天睡到中午才起床，晚上还要喝1/4加仑（约1.1升）的威士忌； b是一个烟鬼、每天还要喝8－10杯马丁尼酒，有两个情妇，与一些两面三刀的政客过往甚密，喜欢向星象学家算卦问卜； c是一位素食主义者，不抽烟，偶尔喝一杯啤酒，曾被授予战斗英雄勋章，从未有过婚外恋 英国首相丘基尔 美国总统罗斯福 德国纳粹 希特勒 第一节 为何要进行员工招聘 一、何为员工招聘 员工招聘，即吸引、招收、接纳工作人员： A、刚性的接收 B、柔性的接纳 －项目合作、团队 －人员租赁 二、为何要进行员工招聘/原因与目的 A、直接的目的与原因 填补企业当前或不远的未来的职位空缺、弥 补企业人力资源功能供给的不足 B、间接的目的与原因 －优化员工 队伍； －为组织增添活力（鲶鱼效应）； －提升组织的知名度、影响力。 第二节 员工招聘的过程 一、员工招聘的逻辑过程 引导培训 签定合同 施评 通知 宣 介 方法 选择 渠道选择 初滤 招聘评估 拟定资料 人员录用 人员评价 人员吸引 人－岗匹配 人力资源规划、现实需要和工作分析 二、人员吸引 吸引的逻辑过程 吸引的途径、渠道 招聘条件问题 影响吸引结果的主要因素 高层管理者（部门）－制定雇佣标准、待遇水平 部门经理（只在招聘管理人员和 承担者 专业技术人员时充任主要角色） 人事部门 外部主体 渠道选择 组织宣介 规划、已经或 拟吸引对象的 即将出现的职 吸引 类型与数 位空缺及该职 渠道 拟定资料 位的职位说明 职位情况 吸引足够的 吸纳条件 合适的人员 经验、职业资格