施组设计线路.docVIP

PAGE PAGE 40 2009年第三批紧急拉动内需工程 10KV工程施工组织设计 兴安盟天鸿电力安装公司 2010年 建 设 单 位：乌兰浩特农电局 审批： 监 理 单 位： 审批： 施工单位：兴安盟天鸿电力有限责任公司 批准：赵凤军 审核：赵义 编制：孙立师 目 录 第一章 工程概况……………………………………4 第二章 施工现场组织机构…………………………5 第三章 施工方案……………………………………7 第四章 工期及施工进度计划………………………11 第五章 施工技术组织管理措施……………………13 第六章 材料供应与管理措施………………………15 第七章 质量目标与管理措施………………………16 第八章 安全目标与管理措施………………………18 第九章 环境保护及文明施工………………………22 第十章 计划、统计及信息管理……………………24 附件一 工程技术措施………………………………24 附件二 线路施工作业指导…………………………32 附件三 接户线安装规定……………………………39 附图： 1、施工进度计划网络图 2、施工进度计划横道图 编制依据 1、《10KV配电线路施工及验收规范》、《农村低压电力技术规程》、《电力建设安全管理制度》、以及国家相关的规定、规范。 2、公司规划及线路实地调查资料 3、初步设计及现有的设计图纸 第一章 工程概况 1、工程概述 本工程项目法人为:乌兰浩特农电局 设计单位为： 监理单位为：内蒙康远监理公司 施工单位为：兴安盟天鸿电力有限责任公司 2、工程规模 本工程为2009年第三批紧急拉动内需工程，计划投资 万元，通电或改造： 10千伏配电线路 KM，0.4千伏低压线路 千米，0.2千伏低压线路 千米，配电变压器 台，总容量 千伏安。 3、工程承包范围 （1）线路工程的基础施工、电杆组立、导线架设、接地工程。 （2）负责招标单位供应材料（导线、杆塔、绝缘子、导地线、金具）的质量验收保管工作。 （3）招标单位供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管。 （4）配合系统调试，保证线路畅通，移交前的维护。 （5）竣工资料移交。 4、地质及地貌状况 施工现场组织机构 施工组织机构 为强化对工程的指挥领导及组织协调，确保工程质量、安全、效益和按期完成，兴安盟天鸿电力公司决定，工程部，为公司工程的派驻机构，行使公司工程管理职能。由公司生产经理主抓，归口管理。 施工现场管理分工 1、公司主管经理：主管公司施工生产、负责公司本部与项目部之间的工作协调。资源合理分配，确保公司及项目部的施工生产正常进行。 2、工程部：负责工程的施工组织、安全、质量、工期、信息、材料、设备、经营、文明施工及生活等方面的领导工作，贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制施工作业指导书，确保按设计意图施工，在主管经理的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。按照施工质量验收规范、评级标准。IS9002贯彻质量程序文件，进行工程质量控制管理，监督检查。做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收及移交。 3、安监部：贯彻执行电力建设安全管理规定，安全工作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会，安全考试，安全检查，安全教育，安全总结，确保施工安全。 4、计划经营部：负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。 5、材料供应部：负责招标材料的到货检验、卸车、运输、保管及发放，负责自采材料的订货、采购、检验、运输、保管及发放等工作，保证物资供应及时、优质、足量、经济。 6、综合部：负责施工现场建设场地占用及障碍物的清理、公共关系、政策处理、工程信息、后勤保卫、机械、车辆日常管理、维修、保养等工作。 三、施工现场组织机构图 根据工程特点及实际情况，我公司投入部分管理人员及一个配电施工队、工程项目部、材料站、均驻大杨树。施工队伍流水作业负责工程土石方开挖，电杆组立、架线等任务。 总指挥：赵凤军施工组织机构图 总指挥：赵凤军 监理单位：内蒙康远监理公司公司工程主管 监理单位：内蒙康远监理公司 公司工程主管：赵义