施组设计编制与审批的管理规定.docVIP

《施工组织设计编制与和施工技术方案审批核管理程序》 《总承包管理规定YPEC PMC工作手册》 A/10 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 施工组织设计及施工技术方案编制与 审批核管理程序 编号：YPEC-PMC-CON-03 版本：A/01 发布日期： 年21 月1 日 实施日期： 年33 1月1 日 修订编制：朱敏辉 方劼 审核：陈广海 峰 审定：陶象明 目的 对施工组织设计和施工技术方案编制与的审批核管理程序工作做出规定，特制定本程序。 范围 适用于公司承担EPC总承包、PMC管理服务施工总承包项目的项目的施工组织设计和施工技术方案的编制与审批的核及实施的监督执行的管理工作。 施工技术方案分为重大施工技术方案和一般施工技术方案，包含以下内容的方案属于重大施工技术方案： 高等级管道、特殊材料焊接，大型机组安装，大于3000m3的球罐安装，大型塔（炉）类设备现场组焊，110kv及以上电力设备安装、受电，大跨度、大体积混凝土浇筑，160吨以上吊车的吊装作业，特殊登高，工艺管道、大型设备拆除，爆破工程，高大模板工程，深基坑支护，深井点降水工程，大型地基处理，15m以上落地式钢管脚手架搭设和5m以上竹脚手架搭设等重大施工方案施工技术方案。 气压试验、复合地基检测、高等级管道无损检测、10MPa以上的压力试验方案。 重要或关键物资的利旧利旧物资检测方案。 职责 施工单位 负责编制EPC总承包项目中所承担的单位工程的施工组织设计。 工程管理部（处）（引用）项目经理部 负责审批编制施工总承包项目的组织施工组织设计。 负责审核EPC总承包项目中各单位工程的施工组织设计和重大施工技术方案，备案一般施工技术方案的审批，对一般施工方案进行备案。 负责将审批后的施工组织设计和重大施工方案返回项目组。 工程公司技术委员会项目管理部 参与施工总承包项目的施工组织设计的的编制，由工程公司技术委员会组织并组织审核施工组织设计和重大施工技术方案，分管领导审核批签字。。 参与审核EPC总承包项目中各单位工程的施工组织设计 技术委员会项目组 负责对施工总承包和EPC总承包项目中的施工组织设计进行审核，并形成意见。 公司 施工总承包项目的施工组织设计由公司分管领导签发组织 会议审查负责审核施工组织设计和重大施工技术方案，。负责审批一般施工技术方案，报工程管理部（处）备案。 负责将审查后的施工组织设计和重大施工技术方案报工程公司技术委员会审核，审核完成后。 负责将施工组织设计和施工方案报工程管理部（处）审批。 负责将工程管理部（处）或项目组审批完的施工组织设计和施工动技术方案返回监理组。 监理组 负责督促施工承包商编制施工组织设计和施工方案并根据审查意见督促其修改完善。 按监理程序组织会议对施工组织设计和施工方案施工技术方案进行审查，。将审查后的施工组织设计和施工技术方案报项目组审核。 参加项目组组织的施工组织设计和重大施工方案审查会议，并提出审查意见。 负责组织审核工程项目或单项工程的施工组织设计和施工方案。 负责将监理组审核查完后的施工组织设计和施工方案报项目组审核。 负责将工程管理部（处）或项目组审批完的施工组织设计和施工技术方案返回施工承包商和有关单位。 负责督促施工承包商根据审查、审批意见，修改完善施工组织设计和施工技术方案。 程序内容 施工总承包 施工组织设计和重大施工技术方案的编制项目的施工组织设计，作为现场施工的组织与计划管理文件，是在工程开工前根据投标时的施工组织设计规划（或大纲），在施工合同评审的基础上，项目经理根据公司所确定的该项目指导方针和项目管理目标要求，组织项目经理部及采购、设计、经营及QHSE部门的有关人员，编制详细的施工组织设计文件。 施工总承包项目的施工组织设计的编制依据主要包括如下内容：、及审核和审批 与工程建设有关的法律、法规和文件； 国家现行有关标准和技术经济指标； 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 工程项目合同或招标投标文件； 工程设计文件； 工程项目范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 与工程有关的资源供应情况； 分包单位的生产能力、机具设备状况、技术水平等； 类似建设工程项目的资料和经验 施工总承包项目的施工组织设计的主要内容包括： 编制依据、工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、总进度管理计划、质量管理计划、HSE管理计划、环境管理计划、成本管理计划、信息管理计划等。