3面试,,如何脱颖而出.pptVIP

内容提要 了解人才筛选方式 了解面试的主要类型 掌握面试过程的一些技巧 招聘渠道9个 1. 熟人推荐 2. 校园招聘会 3. 策划活动 4. 社会招聘会 5. 网络 6. 平面广告 7. 猎头 8. 外包／人才派遣 9. 电视台电台广告 一、筛选手段 知识性笔试 测评 结构化面试 经验性面试 小组讨论 情景模拟 笔试 笔试： 笔试题型： 笔试答题技巧： 面试 面试常见的三种类型 （１）结构化面试 结构化面试又称结构化面谈或标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。特点化：系统结构，方法更科学、有效、操作起来更为规范、可靠。 结构化面试最重要 例：湖北09年公务员结构化面试 讨论问题：请评价该考生回答问题情况。 （２）无领导小组讨论 无领导小组讨论是通过小组成员之间的互动作用，对某个讨论题目进行意见发表和交流，并最终获得解决方案来诱发小组成员表现特定的行为，评价者则依据讨论成员所表现出来的特定行为对其进行评价。 该讨论题的设计主要目的在于测评考生综合分析问题、论证说服组织领导能力。通过辩论，考官可以在考生间进行横向对比，易于把握考生间的整体能力水平差异。 操作流程 参考视频资料 自我介绍（不是必有的） 读题目，进行思考（5分钟） 个人陈述（3-5分钟） 自由讨论（30分钟） 总结陈词（5分钟） 总时间在35-45分钟 如何把握 开门见山，亮出你的观点 把握时间，论证你的观点（时间、语言、条理） 仔细记录，充实你的发言（支持或反对的理由和依据） 无领导小组讨论题目类型 开放式问题：不太容易引起应试者之间的争辩，考查范围有限。例：你认为什么样的领导是好领导？ 两难问题：在互有利弊的答案中选择一种 例：你认为以工作为中心的领导好，还是以人为中心的领导好？ 多向选择题：从多种答案中选择一种或几种 操作性问题：利用所给的材料、工具、道具完成任务 资源争夺问题：让处于同等地位的应试者就有限的资源们进行分配。例：应试者担任不同部门经理争夺资源。 无领导小组讨论评价标准 参与者有效发言次数的多少 消除紧张气氛，说服别人、调节争议 提出自己的见解和方案，敢于发表不同意见，支持或肯定别人意见 倾听别人意见，尊重他人 语言表达流畅，分析问题全面 反应的灵敏性，概括的准确性。发言的主动性 时间观念 无领导小组讨论 美的无领导小组讨论试题 （３）情景模拟 又叫做“仿真测试”，它是设置一定的模拟背景，让考生扮演一定的角色，在模拟的情境中按考官提出的要求，完成一个或一系列任务或活动，从而测评考生在拟聘岗位的实际能力与水平 （二） 求职心理 （二） 求职心理 1、保持平常心 根据心理学有关定律，当人在事前的动机水平越低，成功率也低；不过，动机过强也会影响个人行为的发挥，同样不容易成功。因此，在面试之前，要针对难易程度调整期望值，特别是在难度较大、竞争激烈的情况下，应适当降低期望，即通常说的“保持平常心”，这样才能发挥出自己的真实水平。 2、积极的心理暗示 在面试乃至试用期间，应当不断给自己类似于“我的确有价值、有作用”的积极心理暗示，特别是不能受以前面试失败的影响，要给自己传达“不是我不行，是这份工作不适合我”、“天生我才必有用，只是未到用我时”的讯息，坚定对自己的自我评价。 3、试前虚拟预演：心理训练 求职者在参加面试和招聘会之前，如果感到心里没底的话，可以先闭上眼睛，在自己脑海中将面试过程预演一遍，将如何走入面试间、应保持何种表情、考官如何提问、自己如何回答、对方反应如何等种种情境统统过几遍“电影”，这种心理训练和引导的实际效果非常有效。 4、知己知彼者胜 据统计，很多面试成功者都有一个最大的共同点，即对自己和对方的情况十分了解，尤其是用人单位的企业文化、公司效益、产品走向，乃至考官个人的喜好、性格特点和公开言论等，如果能在自身优点和对方特点之间找到切入点和共同话题，将很容易在应考双方建立起亲近感和亲和力，这对求职成功帮助很大。 面试经常提到的问题 我们这里难找吗？ 请你简要介绍一下你自己的情况。 你是从哪里知道我们企业的？ 你希望选择一个什么样的企业？ 介绍一下你以前的工作经历。 你喜欢一个什么样的工作？ 面试经常提到的问题 你以往都从事过哪些工作？ 在以往的工作中，你认为哪个最成功？ 描述下你部门的组织管理方式和分工情况 以往工作经验中最缺的是什么，如何补？ 当初你为什么选择这一职业领域？ 你成功的三个主要原因是什么？ 在什么情况下你不能按时完成工作？ 你是如何调动别人的积极性的？ 举一个你失败的例子，你是如何处理的？ 请你描述下理想中的工作是什么样的？ 你认为最不能容忍的不公平是什么？ 你喜欢什么