3招聘跟选拔.pptVIP

非人力资源部的HRM——员工招聘与人才选拔 寻找最适合的人才，让人－机器－组织匹配的更和谐，具有科学的发展观。 本章导言 企业招聘的哲学和策略 寻找最出色的员工 寻找最便宜的员工 寻找最窝囊的员工 寻找最智慧的员工 寻找最不喜欢钱的员工 寻找最不喜欢家的员工 …… 名企案例：微软的人才观 微软从一个小公司脱颖而出，要归功于独到的选人策略 公司每年要对12万名求职者进行筛选，公司最注重人的总体智力状况或者说是认知能力的高低 微软会拒绝哪些在软件开发领域已经有多年经验的求职者，但却热衷于网罗名牌大学的数学系、物理系的高材生。即使这些人没有一点程序开发的经历 在认知能力中，逻辑推理能力和问题解决能力是最被看中的。这是因为软件业高度不确定性决定的。过去有开发经历，远远不如有能力开发来得重要 微软的战略是在变化中求领先，因此会比任何一个对手都敏捷，极力提倡活跃的智力思考是公司文化 微软智力题 答案 先走进有开关的房间，将三个开关编号为A，B和C。将开关A打开10分钟，然后关闭A； 再打开B，然后马上走到有灯的房间， 此房间内正在亮着的灯，即由开关B控制。 用手去摸一摸另外两盏灯，发热的由开关A控制，凉的由开关C控制。 招聘与选拔：彰显企业实力 宝洁公司 PG：吸引中国最好的毕业生 People Performing at Their Peak Improving the Lives of the Worlds Consumers 招募来源 内部来源和外部来源 直接求职者和被推荐者 招聘的方法 报纸期刊广告 人才市场 学院与综合大学 猎头公司 电子招聘 公共就业服务机构 集团企业员工招聘渠道：调研分析 五种常见招募来源的效果对比 高级人才的招聘 从猎头公司到三顾茅庐、亲自邀请 VCD赏析与评介： 宁波人如何吃上谭家菜？ 总结观点： 人才的获取是企业获得竞争优势的砝码 从人才获取走向人才融合是企业的重心 最大化的释放能量在于激励-培育-保留 招聘广告是企业的面子 中国·王力集团地处中国五金之都——浙江永康，现有注册资金上亿元，占地面积12.6万多平方米，员工近2000人。王力集团注重科技创新，品牌战略，先后获得…… 随着……，现诚邀以下人士加盟公司。 一经正式录用，公司将提供具有竞争力的发展机会和优厚的待遇。应聘者请将个人简历、学历证书与身份证复印件等资料寄至王力集团有限公司人力资源部（请注明应聘字样）。（谢绝来访） [招聘岗位] 营销培训讲师 (5名)? ? [工作地点] 浙江 [岗位要求] 26至45岁、大专、全职 （1）热爱培训、咨询工作； （2）二年以上培训经验或具备一定营销培训经验； （3）口才佳，讲课富有激情； （4）适应出差需要、能吃苦、耐劳 （5）有营销工作经验者优先。 请不符合要求者勿投简历！ 条件不符者勿投！ 电子邮箱：boss@ 电话：0579-7228977；传真：0579-7228938；联系人：余小姐；地址：浙江省永康市五金科技工业园 筛选简历与后续鉴定 采用不同的选拔方法 履历 面试（结构化面试、案例情景面试） 无领导小组讨论 心理测试：能力、个性、气质 证明材料以及履历 获取应聘者的背景信息，也是一种不错的方法。 以往经历对于工作的预测力十分重要。 专用于 诚信度测试 和谐度 家族传统 教育证明 选拔方法：面试（国外统计93%） 面试是当今人力资源管理中最常见的手段，优点不言而喻。但是预测效度不好是很大的问题。 面试怎么才叫达标： 结构化 标准化 行为化 经验化 开放化 1. 面试的结构化、标准化 应该事先制定计划 在面试过程中，尽可能根据少量的观察维度 尽可能的加以量化分数 尽可能对其他手段无法测量的东西加以评价 把主观色彩的东西抛在脑后（晕轮效应、与我相似） 注意非言语行为 面试中考官易发生的问题 不要让人力资源部单独组织面试，考官应多于3人 不用大规模运用面试，防止面试者和考官疲劳 不要让考官事先了解求职者的过多信息 在面试期间有表格供记录信息 面试过程中最好关注与工作有关的关键事件 面试的时间和程序应该尽量统一 对于考官务必要事先培训，统一对职务性质以及胜任素质的认识 考官应该控制面试的节奏，防止被带入歧途或者心血来潮 结构化面试样题： 情绪控制力 假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？ 您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。) 又没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。 您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？ 样题举例： 上进心与自信心 说说您对成功的看法。 您认为自己有什么资格