007-招聘推荐-02281.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
007-招聘推荐-02281

无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 招聘推荐 范围 月度采购计划包含公司范围内的一般社会招聘中,内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程 控制目标 提高招聘质量和效率,使招聘工作满足公司的用人需求,同时保证合理的招聘成本 给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和控制,有效激励员工为公司推荐合适的人才 主要控制点 被推荐人试用期满后再根据奖励方案提出兑现具体奖励 人力资源部经理根据公司的招聘推荐奖励政策审核员工招聘推荐的具体奖励方案 特定政策 应在被推荐员工试用期满后根据被推荐人员的考核情况对推荐人员进行奖励 被推荐员工试用期满考核合格者,应根据人力资源部的奖励政策予以奖励 由于各个岗位对于人员能力素质的要求不同,建议根据被推荐人的不同岗位级别设定不同的推荐奖励额度 招聘推荐流程说明C-11-02-005 步骤 涉及部门 步骤说明 人力资源部招聘管理员 通过神马报、神马电视台和公告栏等宣传媒介,宣传公司的招聘推荐奖励政策;在该政策有修改时,及时更新相关宣传信息 人力资源部招聘管理员 通过神马报、神马电视台和公告栏等宣传媒介,定期公布公司人才需求计划,鼓励员工推荐 各部门员工 根据公司人才需求计划和招聘要求推荐合适人选,提供被推荐人的相关材料 人力资源部招聘管理员 收集汇总员工推荐资料,填制统一的应聘人员登记表,对应聘人员接一般社会招聘流程进行甄选 人力资源部招聘管理员 如果推荐人员没有被录用,将不予录用的信息反馈推荐人,结束流程 人力资源部招聘管理员 如果员工推荐的人才被录用了,在被推荐人员试用期满并通过考核后,根据招聘推荐奖励政策确定对推荐人员的具体奖励方案 人力资源部经理 根据公司的招聘推荐奖励政策,审核具体奖励方案是否与奖励政策的指导性原则一致 人力资源部招聘管理员 如果与招聘推荐奖励政策相悖,则将具体奖励方案返还招聘管理员修改 人力资源部薪资管理员 如果符合招聘推荐奖励政策,经理将具体招聘奖励方案下发薪资管理员,薪资管理员根据该方案兑现对推荐人的奖励,进入奖金发放流程 员工 发放工资和奖金时,推荐人员领取人才推荐奖金 人力资源部人事信息档案管理员 将推荐人的奖励情况存档

文档评论(0)

karin + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档