四川成都xx高层住宅小区工程监理大纲.doc

PAGE PAGE 第一章 监理大纲 第一节 工程概况及监理目标 一、工程概况 1、工程名称：xx.xx住宅小区项目监理 2、建设单位：成都xx实业有限公司 3、建筑设计单位：xx建筑设计咨询（北京）有限公司成都分公司 4、合作设计单位：四川xx建筑工程设计咨询有限公司 4、工程地点： 5、工程概况： 规划建设净用地面积 .23 容积率 4.2 规划总建筑面积 .00 （1）地上建筑面积 .00 （2）地下建筑面积 平方米 建筑密度为 29.8% 建筑基底面积 32896平方米 总绿化面积 33120平方米 道路及广场用地面积 44373平方米 绿地率 30% 限高 小于59米 本项目由26幢18-20层的高层电梯公寓住宅、2幢3层联体式别墅和1幢会所组成，高层住宅的结构形式为框架剪力墙结构，地下一层，建筑群部分有两个地下室，地下室层高3.9米，地下覆土厚度为1.5米。 本项目一期约平方米，二期平方米。 二、监理工作目标 依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。在规范化、程序化的建设监理方针指导下，以质量控制为重心，搞好“三控三管一协调”，严格把关，科学管理，把本工程建设成为质量优良、经济合理、运行可靠的工程。 1、监理总体服务目标 我公司本着服务业主、服务工程的工作原则，制定的监理服务目标是――专业监理、热情服务、顾客满意。 2、工程质量控制目标 公司按优良工程质量目标进行规划，协同施工承包商及设备材料供应商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患。 3、工程工期控制目标 达到招标文件规定目标工期的要求。 4、工程造价控制目标 将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模。 力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验,结合本工程实际，通过向建设单位提出合理化建议，优化设计、施工方案，力争达到降低工程造价5%～10%的目标。 5、工程合同管理目标 认真研究合同及相关法律，预见工程中的不利事件，建立（1）合同分析；（2）合同数据档案；（3）合同网络系统；（4）合同监督；（5）索赔管理等系统，形成合同管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现“守法履约、公平公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。 6、工程组织协调目标 通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此 HYPERLINK /blog/tags.asp?keyword=沟通 \t _blank 沟通,促进相互了解和理解，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量，提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效，实现项目总体目标。 7、工程信息管理目标 通过收集、整理、传递工程内、外层信息，建立信息平台，实现信息共享、传递无障碍，减少各参与方对信息、资料管理的重复劳动。通过对项目分析、纠偏，通过项目的预警信息，对项目进行前瞻性指导。 8、工程安全、文明施工控制目标 到达四川省和成都市对在建工程建设过程中有关环保、安全文明施工方面的规定和要求，实现“标准化工地”的目标。 9、监理服务成果提供目标 按照国家规定、公司质量管理要求和业主的要求，搜集整理监理工作资料，装订成册，并提供业主。 10、保修阶段监理服务目标 公司安排工程部专门对完成的项目进行跟踪、回访，监理工程保修阶段的工程追踪档案，在24小时内提供业主需要的技术、协调、管理等方面的监理服务。 三、监理工作指导思想 诚信服务、铸造精品、创造价值、回馈社会、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟是我公司一贯秉承的监理工作指导思想。 监理工作是为招标人服务的工作，我公司的服务方针是：以先进的技术和管理，向业主提供满意的工程建设全过程的服务。 根据本次招标工程的监理任务，我公司愿意接受招标人要求服务的全部范围的内容。 公司要求派驻现场的总监理工程师、专业监理工程师及驻现场的全体工作人员全力配合招标人做好工程全过程监理工作，团结设计单位驻现场的设计人员，处理好每项设计变更，以从设计方面把好费用控制关，对施工单位的施工全过程（事前、事中、事后），按设计图纸、设计文件、招标人要求、国家及地方的标准、规范、法律、法规为依据进行《三控制、三管理、一协调》的施工监理，还要运用先进科学管理技术，帮助施工单位克服在施工过程中遇到的困难，理顺和清除施工中的困难障碍，实现共同