汪明凯博士个人介绍.DOC

汪明凯老师介绍 上海地平线培训网高级讲师 组织战略及领导力建设专家 实战型人力资源管理培训与咨询专家 企业全面人力资源管理体系构建专家 高级人力资源管理师 亚洲人力资源管理协会特约讲师 上海社科院人力资源培训讲师 上海交通大学教育集团签约讲师 人民大学上海RDR学院客座教授 美国CUW MBA 客座教授 上海工会管职业部学院客座教授 上海裕德学院签约教授 国家留学基金委特约讲师 PI全球认证分析师 DISC认证讲师 背景介绍： 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。 苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士 法国尼斯大学DBA 擅长领域： 组织战略、文化与组织变革 战略人力资源管理 领导力建设 执行立提升 管理技能建立 构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等 价值与收获 诊断： 实际调研，把握管理脉搏，运用适合诊断项目，“量体裁衣”、“对症下药”。 方案应用指导： 全程式、可行性、可操作性实施方案。推广性的应用指导，保证方案“落地”。 理论： 紧随理论前沿研究，紧密结合实操需求，概念导入精准到位，知识浅显易懂，指导性强。 案例： 案例使用相关性强、参考性足、解释清晰、说明透彻，具有较强的参考价值和引导作用。 系统：以系统性的展现方式，逻辑性强、步骤清楚、操作性强的方法，指导学员实操技能。 工具：以实操性工具、图表帮助企业和学员将所学知识和方案成功实施。 无忧： 授课认真、细致并配以完善的训后服务，及时帮助企业和学员解决遇到的问题和难题。 授课风格： 汪老师的授课风格表现为：“理念导入”+“实务案例讲解”+“解决方案”，以多年500强外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出地解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法、提问、探询、案例研究和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、气场强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。被认为是培训界讲求“实战制胜”的讲师专家之一。 主要培训方式： 分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频） 大型演讲式（演讲，案例分享、互动提问解答） 咨询式辅导培训（讲授、行动演练、咨询方案、孵化） 主讲课程： 战略管理类 《企业战略人力资源管理》 《企业人力资源战略规划》 《企业战略绩效管理》 《企业综合平衡计分卡》 组织变革与管理 《组织结构及岗位设计实务》 《工作分析与组织人员配置》 《组织中的人际关系管理》 《追求共识的圆点：组织沟通与冲突 管理》 领导力课程 《如何快速提高领导力》 《情境领导》 《领导力与影响力》 《领导者如何处理上下级关系》 《基层干部领导技巧》 《以价值观为本的领导》 管理技能类课程 《有效运筹时间》 《360o 沟通技巧》 《MTP管理才能发展培训》 《如何有效授权》 《一线管理人员的管理技能培训》 《辅导---使他人更出色的技巧》 《专业演讲与呈现技巧》 执行力课程 《打造卓越战略执行力》 《打造高效能团队》 《如何提升团队战斗力》 《执行力--为达成目标而战的能力》 《工作计划制定与有效实施》 人力资源类课程 《优秀人才的选育用留》 《非人力资源经理的人力资源管理》 （双语） 《聘用佼佼者》 《已解决问题为导向的培训》 《从培训管理到绩效改进》 《个人绩效合约--建立切实可行的 目标》 《卓越的绩效管理体系建设》 《目标管理与计划实施》 《绩效辅导与绩效面谈》 《如何有效管理核心员工》 《薪酬方案---系统的员工激励机制》 《人才梯队建设与职业生涯规划》 【HR咨询领域】 ? 组织设计与工作分析 ? 绩效管理体系? 岗位评估与薪酬福利体系? 企业培训管理体系 ? 任职资格与胜任力模型 ? 整套人力资源管理体系构建 ? 企业劳动关系全案咨询 企业人才梯队建设与员工职业生涯规划 服务过的典型案例： 为上海某民营大型跨国企业建立健全了“全套人力资源管理体系” 通过一年的