银行营业办公楼装修工程施组设计方案.docVIP

银行营业办公楼装修工程施工组织设计方案 施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 3 第二章 项目组织机构 4 第三章 主要施工机械 114 第四章 主要装饰材料进场计划 115 第五章 施工进度计划表 16 第六章 施工工艺 17 第七章 施工质量保证措施 35 第八章 施工安全保证措施 41 第九章 文明施工及环境保护保证措施 48 第十章 雨季施工措施 48 第十一章 工程交验后的服务措施 52 第一章 工程概况 农行科技园支行营业办公楼坐落于天津市卫津路75号总建筑面积约为3400平方米六层框架结构主要装修内容有室内墙地面及吊顶上下水强弱电等工程 第二章 项目组织机构 项目主管 项目经理 刘 计划管理员 质量管理员 刘 材料管理员 陈 安全管理员 赵 电工队工长 吴 水暖工队工长 李 油漆工队工长 程 瓦工队工长 陈 木工队工长 施工现场管理班子由工程部项目主管项目经理项目副经理计划管理员质量管理员材料管理员安全管理员组成从工程前期准备到竣工决算交付使用使建制保持稳定做到工程善始善终其职责如下 1项目经理 项目经理的主要职责组织协调各方建设投资方总承包方等实现工程项目的总体目标节约投资保证工期保证质量公平维护各方利益 11负责制订施工组织设计和前期工作实施计划 12主持项目实施中的重要会议组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会做出周报表和月报表上报公司和甲方备案 13对项目进度工期成本费用支出质量作有效控制并与计划预算人员分析发现问题及时处理解决 14对设计方甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变动按时上报及时对工作范围作相应调整并对各方面工作做出相应安排 15制订文件管理制度以保存完整的工程档案会议纪要和洽商函通知单及各类重要文件 16审查批准与工程有关的采购和现场行政支出 17向甲方建设单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知取得对方认可的正式接受文件 18严格按设计图纸施工规范施工程序组织施工按质量检验评定标准主持检查对不合格工程坚决不予交付使用 项目副经理 项目副经理在施工现场作为项目经理的代表负责监督协调现场的施工设计供应财务控制等各方面的工作与业主或厂商和分包单位联系协商工程相关问题监督执行质量检查规程 21认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施对工程成本进度质量和施工工艺严格把关 22对本工程的工程质量全面负责领导工人按图纸施工规范进行施工并经常进行检查认真推行全面质量管理对职工进行百年大计质量第一的思想教育开展创优质工程活动 23严格按施工程序组织施工及时填写施工日志搜集质量原始记录随时掌握工程质量情况组织和落实周例会和月例会 24认真执行总公司的质量规范和各种技术措施组织自检互检主持质量的检查验证督促工程验收手续的评定工作 25严格执行奖罚制度做到奖罚分明支持质检员的工作对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工发生质量事故要及时上报 26认真组织贯彻落实安全生产规章制度对所承担的工程安全生产工作直接负责 27对施工现场的电器及设备等方面配置安全防护装置并对装置检验合格后方可使用 28组织工人学习安全操作规程教育工人严禁违单作业经常进行安全检查发现隐患及时整改 29发生安全事故积极采取有效措施及时上报并参加事故调查处理 210项目经理不在的情况下有项目经理授权全面负责项目经理部日常工作对公司负责 3 项目经理部行政助理 项目经理行政助理作为项目经理行政业务工作的助手负责工程的计划估算进度控制及费用控制负责工程后勤材料采运和合同处理各方面关系在工程中协助项目经理做好行政后勤工作 31负责协助项目经理做好计划调度和进度控制将周月工程完成情况制成报表并对照计划做好总结和调整及时上报公司并根据完成工作量上报甲方付进度款 32负责工地文件档记录的文件管理并协助工程部经理对工程中需甲方确认同意的变更调整发联系函经项目经理认可后交甲方签收并催促答复重大问题及时上报 33控制行政费用开支和成本核算对照计划预算提出处理意见 34负责监督执行工程所需设备材料的采购催货运输及后勤保障工作 35按合同处理与甲方建设单位及行政主管单位供货商分包单位各方面关系主要是分包单位在执行合同中出现的问题参与分析招标文件选择分包单位建立必要的工作规程与管理有关合同变更问题 4质量管理检查员 41负责工号内的质量自检互检经常分析质量状况掌握质量动态各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会分项工程工长填写质量保证书方可施工 42收集整理质量资料对现场情况随时随地进行监控及时填报分项工程质量检查评定表协助建立质量档案作为奖罚依据和验收依据 43按质量标准及时对工程质量进行验评对不合