6个标准差6_sigma与品管圈.pptVIP

課程內容 6 ? 與客戶滿意度 持續不斷 ? 進行改善 ? 客戶滿意 6 ? 品質連續改善研究分析方法 6 ? 與供應商開發 供應商品質評價表 6? 系統結構圖 6? 系統與傳統品質系統的區別 6? 系統解決問題的基本方法 DMAIC 法 DMADV 法 實驗設計(DOE)方法 實驗設計(DOE)的作用 實驗設計(DOE)的內容 嚴謹的實驗 製程能力與改善方向關係圖 DOE 所適用的問題類型 實驗策略一(篩選主要因子) 如何判斷實驗策略一成功 2N 型直交表範例 ANOVA 變異數分析範例 實驗策略二(找出最佳之生產條件) 多水準型直交表範例 如何判斷實驗策略二成功 進行再現性實驗 品管圈(QCC) 品管圈活動的具體說明 品管圈的過去、現在及未來 品管圈活動推行的一般組織架構 品管圈的組成人員 品管圈活動的改善方式 問題解決型 課題達成型 結語 6 Sigma 是持續的品質改善 DOE 是進行 6 Sigma 的重要工具 品管圈的執行及效果 講師：張哲維 中方科技集團 達方軟件有限公司 昆山分公司 謹製 主任委員 : 由總經理或副總擔任 委員 : 職責為品管圈的活動促進 執委會 : 品管圈事務的推動 輔導員 : 輔導品管圈活動之進行 圈長 : 領導品管圈的各項活動 圈員 : 由同一現場，工作性質類似的 4 ~ 8 人所組成 在實際工作中，品管圈活動改善的方