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如何使测试有效 步骤一：分析工作 步骤二：选择测试 步骤三：实施测试 步骤四：将测试分数与效标联系起来 步骤五：交叉验证与重新验证 测试准则 将测试当作补充 使测试在组织中有效 分析所有当前的雇佣和晋升标准 保留准确地记录 现在就开始验证测试方案的工作 利用持照心理学家 测试环境很重要 测试的类型 认知能力测试 智力测验 特殊认知能力 运动和身体能力测验 个性和兴趣测验 成就测验 工作抽样法 直接测量工作绩效 测量候选人实际执行工作的某些基本任务的表现 工作样本法基本程序 管理评价中心法 管理评价中心（management assessment center ）是一个2~3天的经历。大约有10多位管理职位候选人执行现实管理任务（如发表演讲，公文处理等）；经过训练的评价专家进行观察,并对每位候选人的管理潜能进行评价。 评价中心的组成 公文处理 无领导小组讨论 管理游戏 个人演说 客观测试 面试 评价中心的优缺点 多数研究表明，评价中心对于预测管理工作绩效是有用的。 只要评价中心法的取样来自实际、真实的工作行为，就是有效的、无偏见的选拔工具。 但是评价中心的成本过高 替代方案 其他甄选技术 背景调查与推荐信核查 雇用前信息服务 测谎器和诚实性测验 笔迹分析 身体检查 面试类型 非结构化面试 结构化面试 情境面试 系列式面试 小组面试 压力面试 评价面试 常见的面试错误