(人性解码)人才招聘技巧课程,人才管理培训师.pdf

【MWM 高效招聘】 【MWM 高效招聘】 【【MMWWMM®高高效效招招聘聘】】 基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧 “人尽其才，才尽其用，事 “人尽其才，才尽其用，事 ““人人尽尽其其才才，，才才尽尽其其用用，，事事 得其人，适才适所，实现 得其人，适才适所，实现 得得其其人人，，适适才才适适所所，，实实现现 个人扬长避短，组织取长 个人扬长避短，组织取长 个个人人扬扬长长避避短短，，组组织织取取长长 补短” 补短” 补补短短”” 课程大纲 第一单元： 招聘要点分析 剖析招聘中的难点 案例分析 解码招聘的核心 破解招聘的关键 第二单元： 识人方法解析 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码” 解码人才的维度 天赋：他的天赋擅长吗？ 发现优势能力基因！ 天性：他的行为擅长吗？ 发现优势行为基因！ 信念：他的价值匹配吗？ 发现激励动力基因！ 如何快速识别一个人的“天赋密码” 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？ ‘孔雀基因’居主导的人 ‘猫头鹰基因’居主导的人？ ‘熊猫基因’居主导的人？ 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？ 第三单元： 测评工具选择 [RTC职场X光机]简介 测评工具的价值分析 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频 谱 第四单元： 选人策略应用 科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘面试的方法 招聘中的9大风险管理 科学选人的决策依据 招聘选人的重点 做得了 做得好 做得久 做得了 他胜任岗位内容吗？ 知识、技能、背景、阅历。。。 做得好 他擅长岗位要求吗？ 他擅长岗位要求吗？ 1.个人性格与岗位的性质匹配 2.个人自信水平满足岗位的要求 3.个人的决策逻辑符合岗位的要求 4.个人对周围的敏感度符合职位的要求 5.个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求 6.个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配 7.个人对人和事的态度符合岗位的要求 做得久 他喜欢岗位回报吗？ 招聘面试的方法 正确的招聘面试观念 招聘面试的优先顺序 招聘面试的判据 招聘面试的方式 招聘中的9大风险管理 招聘风险1：个性偏执 招聘风险2：个性与岗位不匹配 招聘风险3：进取心不强 招聘风险4：决策模式和速度 招聘风险5：风险意识过高或过低 招聘风险6：抗压力过高或过低 招聘风险7：行为平衡 招聘风险8：事物处理模式 招聘风险9：核心能力和综合能力 第五单元： 招聘面试方法 招聘面试实战技巧 面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答 行为目标面试法：STAR 招聘面试实战技巧 面试准备阶段 面试实施阶段 面试结束阶段 千里马难寻，不一定是千里马 罕见，而是伯乐没有用好的甄 选方法与技巧 到底什么样的人算是人才？什么 样的人在为企业创造高绩效？ 为什么？ 为什么在同样的企业环境下，在同 样的工作岗位，不同员工为企业创 造的绩效会有巨大的差距？ 为什么一个卓越的销售人员的业绩 可以是一般员工的几倍、几十倍， 甚至是几百倍？ 为什么有的员工能够持续创造高绩 效，而有的员工只能是偶尔做到？ 为什么有的人在不同的岗位、在不 同的行业都能创造卓越绩效，而另 外一些人却不能？ 将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业 战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如 何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨 “胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和 工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹 配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心 能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘 甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留 人方面找到合适的方法，成