智能照明系统工程施工组织设计方案1.doc

智能照明系统工程施工组织设计方案 一工程概况 1．1工程简介 汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇是集生产办公居住于一体的多功能园区 1．2智能照明系统工程海况 汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化智能化网络化和信息化等方面的应用技术满足实用性高效性先进性安全性集成性和经济性的要求真正满足现代工程的生产办公管理需要 本工程智能照明系统的深化设计应满足系统先进性技术上有一定的超前性成熟性和实用性达到现在业务与未来需求完美结合的目标集成性和可扩展性标准化和模块化安全性和可靠性服务性和便利性经济性等从而达到超前性高效性实用性和可实施性等工程目标 1．3智能照明工程特点 1智能照明系统是最近一二十年从国外新兴起来的高新技术产业是建筑电气的重要组成部分建筑智能化工程融合了当今电子技术通讯技术计算机技术自动控制技术传感器技术等一系列先进科学技术知识集成度高科技含量打专业分工细施工人员素质要求高施工精细关键工序关键质量控制点多施工器具设备及技术措施要求严格 2施工周期较长作业空间大工种配合多 a施工工期受土建设备安装内装饰制约很难控制 b作业空间从地面墙壁到天棚顶从室内到室外从地下到地上从楼内到屋顶均有作业点室内作业多分散作业多特别是楼层高施工难度更大 c工种配合多与土建电气设备安装室内装饰等均需要工种配合 3施工中依托多智能照明系统工程施工是步土建设备安装室内装饰之后进行或并行交叉施工要借助土建和设备安装的脚手架梯子吊车等设备要使用设备安装的水电临时线路有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行故应统筹安排见缝插针紧密配合不能坐失良机 4工程复杂性强 a不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍仅有几名不懂管理的技术人员转包较多工程存在不少隐患 b智能化系统配套产品多协调管理工作复杂 二项目经理部组成 为了加强对工程的组织领导 按照市场机制 组建本工程项目经理部 推行项目法施工 任命魏宪锋同志为项目经理 并调配具有丰富电气工程施工经验的优秀工程技术人员组成贵权利相统一的项目班子做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥并对工程的经济技术成果承担责任同时接受业主指令进行总包管理和协调 管理组织机构 1．2现场组织结构框图文字详述 我单位根据工程实际情况现场组织结构拟设项目经理1人项目总工程师1人设立合同部质检部工程技术部办公室机械材料部财务部等六个部门建立技术质量安全保证体系由经理部统一领导根据工程数量合同工期要求拟设立土石方施工工程队砌体施工工程队排水施工工程队照明施工工程队附属工程施工队等共同负责各项工程的施工 总部与现场管理部门之间的关系详述 项目经理部职责项目经理部的职责就是精心组织精心施工科学管理全面履行合同按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务 项目经理职责代表我单位行使项目施工经营管理权制定具体目标明确职能分工对工程项目质量安全进度和成本控制负全面责任履行工程承包合同强化项目管理保证施工满足合同要求对资源进行优化配置合理安排施工进度做到文明施工组织成本考核提高效益强化安全和质量管理负责廉政建设工作优化施工外部环境做好施工配合 项目总工程师职责组织施工图纸会审和技术交底编写实施性施工组织设计编制作业指导书制定项目质量目标编制创优规划组织贯彻各种质量管理制度技术管理 制度保证项目技术管理规范化审核材料需用计划监督进货质量检查工程验收情况严格项目工程的施工技术和质量管理组织工程质量检查评比协助和配合监理工程师进行质量检查监督 合同部职责负责项目各种合同的签订评审及工程计量支付竣工结算等工作参与工程材料机械设备采购合同的评审参加项目部定期进行的成本核算工作逐月检查施工合同的履行情况及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减 质检部职责下设试验室负责完成本标段的各种试验钢筋水泥砂石料及沥青等原材料的入场检验砼砂浆等的配合比设计工作并监督执行进场材料的抽样检查工作 工程技术部职责下设测量队负责整个项目的日常生产管理对现场施工进度质量工程计划进行统计负责图纸会审及编制施工组织设计制定施工方案施工技术交底竣工图绘制深入施工现场指导施工及解决现场施工难题推广新技术新材料新工艺等 办公室职责负责日常的公文收发处理传递办公用品的购买发放职工食堂的管理办公区生活区保卫人员的管理日常通讯档案管理经理部公务用车的管理调度职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作 机械材料部职责负责本项目生产机械安排并提出解决生产中出现矛盾的方案负责对供应材料调查执行物资采购程序采购供应施工所需材料等 财务部职责负责项目工程款的结算材料和机械设备款的给付职工工资的发放对重大项目的资金使用情况进行评估和论证定期进行工程成本分析和日常财务管理 1．3部门职责 1．31生产技术组 a 负责