村民活动中心砖混结构工程施组设计.docVIP

20 - 20 - 4 - 村民活动中心工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期： 目 录 TOC \o 1-4 \z 第一章 编制依据 （一）施工图 （二）主要图集、标准 （三）建设单位提供施工用地、水、电等条件 第二章 工程概况 第三章 施工部署 （一）工程目标 （二）管理组织机构 （三）施工部署 （四）施工准备 （五）施工总平面布置 第四章 主要分部分项工程施工方案 （一）施工测量 （二）土方开挖 （三）钢筋工程 （四）模板工程 （五）混凝土工程 （六）防水工程 （七）土方回填 （八）砌筑工程 （九）脚手架工程 （十）外装修工程 （十一）楼地面装修 （十二）内装修 （十三）门窗工程 （十四）电气工程 第五章 施工进度计划 （一）工期保证措施： 第六章 季节施工措施 （一）冬季施工措施: 第七章 主要机具设备配备 （一）本工程所采用的主要机械设备表： 第八章 技术质量及创优保证措施 （一）质量目标： （二）创优规划： （三）创优管理体系： （四）技术质量保证措施： 第一节 １、技术资料管理： 第二节 ２、分部分项工程质量保证措施： 第九章 现场安全文明施工措施 （一）安全文明施工目标： （二）施工安全： （三）消防安全： 第十章 环境保护、降低施工噪音措施 （一）降低噪音污染措施 （二）污水处理措施 （三）降低扬尘措施 第一章 编制依据 （一）施工图 1、依据有关政策规定，按照《建设项目施工招标实施办法》。 （二）主要图集、标准 1、设计依据:甲方提供的施工图纸要求。 （三）建设单位提供施工用地、水、电等条件 1、建设单位提供施工用地 ，施工现场场地基本能满足施工要求。 2、水、电按建设单位指定地点引入，提供电源。 第二章 工程概况 （一）工程简介 1、本工程为村民活动中心工程。工程地点位于 。结构类型为砖混结构，地上二层，建筑面积:865.8平方米，建筑等级二级。包括:土建及电气工程。 第三章 施工部署 （一）工程目标 １、质量目标：保证质量合格。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过优质工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验 ，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。 （１）领导班子：由项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优部：在董事长直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 （三）施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工： （１）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、