某某保障房工程施组设计方案.docVIP

施工组织概述 总体设想 工程名称：农一师十一团2012年保障性住房室外配套建设项目（六标段）； 招标范围：新村小区室外附属（铁艺围墙等）等及施工图纸内容； 建设地点：农一师十一团；计划开工日期：2012年10月20日；计划竣工日期：2012年11月30日；总工期：42天。 工程主要施工内容：铁艺围墙1255米。 本标书编制设想 本标书从以下几个方面进行施工组织设计编制：施工组织概述；质量保证和质量违约责任承诺；施工进度计划、保证措施和违约责任承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备投入计划及其保证措施；施工平面布置和临时设施布置；安全文明施工措施；关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案；建筑节能、新技术应用计划与承诺；建造师业绩及项目班子。 施工管理目标设想：质量标准为合格；安全生产管理目标为无死亡、重伤事故。轻伤事故控制在0.5%以内；文明施工目标是达到“文明样板工地”标准；工期控制目标是总工期42天；服务目标为若我公司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。 施工管理设想： 如本工程由我公司中标，我公司将立即组建项目管理班子进入现场，搭设临设，做好水、电、路接通工作。做好人力、物资、机械的计划和进场准备，组织专业技术人员熟悉图纸、做好技术交底，制定施工方案。制定本工程的管理制度。保证质量，按期施工，确保完成招标文件要求的各项目标。各项具体工作设想如下： 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全建造师、副经理、技术负责人、内业、材料、机械、财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天班后召开由建造师主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 总承包组织施工以土建管道安装为主。 施工中配备足够的施工机械和作业班组，配备能力较强的人员进行人力、资金、材料的协调工作。该单位工程分段进行流水作业。统筹安排。加快施工速度；对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好安全文明施工教育。 充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保质量优良并争创优质工程，营造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心。 施工安排设想 组建项目管理体系：根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程工期、质量等方面的实际情况，设立一个项目经理部。现场建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管理制度措施。项目部管理人员配备8人。 组织机构：本工程按项目法组织施工，按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责管理好此项工程的施工工作。选派的建造师具有丰富的施工管理经验；选派项目技术负责人有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理，确保实现合同规定的工期，单位工程创优质工程、现场达到文明安全工地的预定目标。 配备施工管理人员，下设以各专业为主的施工作业班组，由专职质检员负责检查。中标后施工管理人员迅速到位，开展各自准备工作，施工队伍按工程进度和基础需要按专业分批进场，做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，并做好机具检修、保养工作，使其处于待命操作状态，按拟定的施工总平面图根据现场实际情况进行调整并落实，并做好上岗前的技术培训工作和及时对施工人员进行安全三级教育等工作。 针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 复核坐标，引测水准点，为顺利开工创造条件。 做好测量仪器和材料、构配件试验仪器的进场。 编制实施性强的标后施工组织设计报公司总工程师、监理工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 做好模板设计图，进行模板加工。 做好钢筋下料工作，按下料单对钢筋进行加工。 编制阶段性网络图控制施工进度的管理。 合理组织人工进入现场，组织施工力量，做好施工队伍的分工，做好进场三级教育和操作培训。做好