第一次工地例会会议纪要20140715.doc

JXMB8 会议纪要 会 议 纪 要 编号：003 工程名称：吉安兴桥110kV输变电工程 签发： 会议地点 吉安兴桥110kV变电站工程项目部会议室 会议时间 2014年07月8日 上午10点～11：30点 会议主持人 彭旭（业主项目经理） 会议主题：吉安兴桥110kV输变电工程第一次工地例会 本次会议内容： 2014年07月8日上午10点，在吉安兴桥110kV变电站工程施工项目部会议室组织召开了吉安兴桥110kV输变电工程第一次工地例会议。 本次会议由国网江西电力公司吉安供电公司业主项目经理彭旭主持。参加会议的单位有：吉安供电公司发建部、江西省高能建设工程有限公司输变电工程施工项目部、江西科能监理公司（具体参会人员详见会议签到表）。 会上首先由吉安供电公司业主项目经理彭旭讲话，就本输变电工程各项目部组织机构及各参建单位成员各自的职责，为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强吉安兴桥110kV输变电工程项目的安全文明施工标准化管理，提高输变电工程建设安全作业水平，确保工程安全、质量管理有效控制，保障从业人员的作业施工安全，规范工程质量、安全健康与环境保护管理工作，并布置在今后本输变电工程施工中应注意是事项。 而后施工、监理、先后发言，就各自承担任务的职责，如何开展下一阶段安全工作落实情况进行了表态性的发言，最后对工程建设中如何做好施工安全工作提出若干要求。现将会议主要内容形成纪要如下： 一、参建单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工 1、建设单位:成立吉安供电公司110kV兴桥输变电工程项目部，项目经理：彭旭，土建专职。 2、监理单位:江西科能工程建设咨询监理有限公司成立吉安兴桥110kV输变电工程监理部，项目总监理工程师：涂黑子，土建监理工程师：罗文志，安全监理工程师：罗文志（兼）,电气监理工程师：叶远剑，线路监理工程师：余丰新，线路安全监理工程师：谢根良,信息管理：叶远剑（兼）。 3、承包单位:江西省高能建设工程有限公司成立110kV兴桥输变电工程项目经理部，项目经理：陈赣新，项目副经理：王帆、项目技术负责人：陈明林，施工员：李永红和高翔（兼），质检员：高翔，安全员：丁涛。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 1、建设单位宣布了施工阶段委托的监理公司为江西科能工程建设咨询监理有限任公司，并根据监理合同宣布了对本项目总监理工程师涂黑子授权。 2、 建设单位委托监理单位对本项目的监理范围为110kV兴桥输变电工程的建筑施工，电气施工及进站线路、光缆通信等从施工准备、竣工验收到竣工移交生产的全过程监理。 三、建设单位介绍工程开工准备情况 1、已经办理工程用地批准手续，取得规划许可证，建设资金已落实；施工许可证已获建设主管部门批准。 2、施工图纸已交付并完成施工图纸审查，有满足施工需要的施工图纸及技术资料。 3、场地已平整，供水、供电、道路三通工作已完成。 四、承包单位介绍施工准备情况 1、已完成工地办公室、工地大门、临时围挡的搭建，现场管理人员已到位，土建队伍和人工挖孔桩机械已进场，正在做施工准备。 2、开工前有关资料已报监理部，已提交开工申请报告。 3、对施工作业人员进行进场前的安全教育，组织进场施工人员进行学习。 4、严格按照国家《国家电网公司标准工作手册》（2010版）执行施工中规定的内容 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求 （一）建设单位对项目实施的要求： 1、要求承包单位在开工前完成开工报审工作。 2、施工过程中，要求承包单位做好工程材料进场报审、见证取样送检；按照xx电规[2002]59号文规定,严格执行工程变更和小型增项控制程序,做好工程变更和小型增项报审工作。 3、施工组织管理系统要明确，质量保证体系要健全，人员要到位。做好质量控制、三级自检、隐蔽工程验收等项工作，做好施工的班前交接班工作，并要有记录，要求现场监理及时进行检查，并将情况通报给甲方。 4、按照国家电网公司“电网建设工程安全和环境管理设施规范要求”，对施工现场进行布置，承包单位按要求规格设置工程概况、管理机构、总平面图等有关标牌。 （二）总监理工程师对承包单位的要求： 1、根据施工合同的有关要求，施工单位精心组织施工，坚持“以人为本，安全第一”，在达到质量目标的同时，要达到工期目标的实现。 2、承包单位在工程开工前7天报施工组织设计，并按规定申报开工。已报审的施工组织设计，继续按监理部的审核意见，补充完善。充分反映保证工程实施的组织措施、技术措施和经济措施，要切实可行，施工平面总体方案要做好分区布置，编制重点，难点工序的施工方案（如脚手架搭设、基础、主体施工方案、外墙饰面施工方案）。 3、工程协调：承包单位将需协调的情况及时反映到