陇县陇州文化广场喷泉施工组织方案.docVIP

PAGE PAGE 2 陇州文化广场 喷泉工程施工方案 宝鸡市第一建筑工程有限责任公司 目 录 一、 施工组织设计 1、项目部的设立 2、项目经理部人员配备 3、劳动力安排计划 4、现场总平面布置图 5、质量、工期、安全目标 6、技术准备 7、资源准备 二、施工步署 1、人员动员 2、材料进场方法 3、喷泉安装施工方案 4、电缆的施工方案 三、 施工进度计划 四、 工程质量保证措施 五、 工程管理及工期保证措施 六、 施工技术措施 七、 新技术、新工艺的可行性 八、 机械设备配备情况 九、 安全措施 十、 开展文明施工 十一、 施工现场同甲方、监理方的配合措施 一、施工组织设计 1、项目部的设立： 为确保本工程顺利完工，公司对本工程项目部的组建给予了高度重视，抽调经验丰富的项目经理成立工程项目经理部。经理部下设施工部、材料部、计划部、质检部、安全部、财务部，设总工程师一名对施工过程中的技术问题全权负责，同时设质检员和安全员各一名,对施工过程质量和安全生产进行全过程监控。各部门各岗位人员制订了健全的责任制度，工作内容及明确的目标，使各级人员能够在自己的职权范围之内充分的享有自主权，避免工作推诿。项目经理部机构设置见附图 项目经理部机构设置图： 项 目 经 理 业 主 监 理 项目总工程师 施 材 计 质 安 财 工 料 划 检 全 务 部 部 部 部 部 部 各 作 业 班 组 2、项目经理部人员配备 数量 经历 人员类别 从事本专业工作时间 10年以上 5年至10年 5年以下 项目经理 1 项目技术负责人 1 管理人员 1 技术人员 1 1 质检人员 1 机械人员 1 财务人员 1 3、劳动力安排计划 施工主要工种人数配备如下： ⑴、水工 3人 ⑵、电工 2人 ⑶、电焊工 3人 ⑷、质检人员 1人 ⑸、工地现场负责 1人 4、 质量、工期、安全目标 ⑴、质量目标：工程质量保证合格工程争取优良工程。 在施工中，我们将结合实际情况，加强内部管理，严格执行操作规程，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每道工序、每个环节均处于受控状态，保证各分项工程质量合格率达到100％。 ⑵、工期目标：确保在规定工期55天内完成本工程施工任务。 在施工过程中，我们将按照施工组织设计，采用规范的技术措施，充分利用各种先进经验，对工程进度计划实行有效地监督和管理，合理安排调动人力、材力等资源，强化施工进度管理措施，确保按期完成该项工程。 ⑶、安全目标：严格贯彻落实施工安全保证措施，强化安全教育，提高施工人员的安全意识，杜绝安全事故的发生，安全率达100％。 5、技术准备：做好图纸的自审，由项目部经理组织有关人员参加，深入细致地考察了解图纸的设计意图和技术指标等，做好相关的技术准备工作。 6、资源准备：根据工程设计，对施工所需机械设备进行维修保养，对备用设备零部件购好备用。 二、施工步署 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、人员动员 ⑴、项目管理人员动员周期：按照公司惯例，我们通常在一个喷泉工程项目进入招标阶段时即会按该工程的具体情况构建项目部并就该项目进行认真地分析、研究，针对项目特点选择相应的工程技术人员分头负责有关技术、生产、采供、预算财务和后勤保障等方面的准备工作。所以，该项目一旦中标，项目部即可正式投入相关准备工作，接到建设单位进场通知的第二日即可进入施工现场。 ⑵、劳务人员动员周期：该工程项目的劳务人员采用混合劳务型组织类型，即主要技术工人和机械设备操作人员为公司固定员工，这部分人员随机械设备同时进场，投入施工现场。其他辅助劳务人员采用招聘民工的方法，保证在接到进场通知完成招聘工作。为了保证喷泉工程质量，公司在过去的工程项目中使用并培养了一批掌握喷泉工程作业程序、规范和施工方法的合同工，该项目劳务人员仍以这部分人员为主体，有效保证施工的质量和进度。临时民工按项目部的时间要求自行就近进场。 ⑶、施工场临建搭设 2、材料进场方法 该工程项目所需材料主要为管道、配电柜、灯具、电缆等。这些材料均应提前准备，并遵循如下程序和原则： 第一、所有进场的施工材料均需进行严格的验收，并建立完善的记录和入库手续。验收应遵循验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。对不符合计划要求或