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中美企业成本管理的比较及对我国的启示 　　[摘要]随着全球经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在市场中立足，如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了很多年，虽有一定收获，但还不成熟，存在较多问题。在成本管理方面，美国企业取得了较为成功的经验，其成本管理方法值得我国企业借鉴。当然，基于我国目前国情，完全照抄照搬美国企业的成本管理方法是不可行的，我国企业应在学习中不断创新，走适合自己的道路。 　　[关键词]中美企业；成本管理；比较；启示 　　[中图分类号]F2753 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2009)24-0056-04 　　 　　一、我国企业成本管理的现实分析 　　 　　我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几个方面： 　　 　　(一)成本管理的理论研究滞后 　　首先，我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性较差。其次，传统的成本管理方法研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。实践中成本管理方法的应用缺少联系，引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理成本。最后，传统成本管理研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低；只注意微观成本管理，忽视宏观成本管理。 　　 　　(二)成本管理观念落后 　　我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 　　 　　(三)成本管理方法陈旧 　　虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法试点，并且取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。据有关调查，我国目前57.1％的企业使用品种法，41.5％的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9％，使用逐步结转法的有16.8％。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品，这样的生产方式将适用于分批法计算成本。而我国现在只有5.7％的企业采用分批法计算成本。表明我国企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。 　　 　　(四)企业内部成本管理主体的确立失误 　　长期以来，人们观念上存在着一种偏差，把成本管理看作财务人员、少数管理人员的专利，认为成本效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者。导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。 　　 　　(五)不良利益动机驱动导致成本信息失真 　　在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，给企业造成损失。当然成本信息失真也可能是由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起的，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。 　　 　　二、中美企业成本管理对比 　　 　　我国企业成本管理无不局限于产品制造过程中。由于观念上的束缚，这些年来成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍了企业发展。而美国企业恰恰相反，成本管理得以良好的发展，主要表现在： 　　 　　(一)技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，而我国国有企业缺乏技术进步和管理创新的机制 　　20世纪。美国在技术进步和管理创新等方面的成就是举世瞩目的，从爱迪生到比尔?盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现出一大批把发明和创新变成现实生产力