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(人性解码)人才招聘技巧培训,mwm高效招聘-姜博仁
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基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧
“人尽其才,才尽其用,事得
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其人,适才适所,实现个人
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扬长避短,组织取长补短”
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课程大纲
课程大纲
课课程程大大纲纲
第一单元:
招聘要点分析
• 剖析招聘中的难点
• 案例分析
• 解码招聘的核心
• 破解招聘的关键
第二单元:
识人方法解析
• 奇特的招聘方法
• 解码人才的维度
• 如何快速识别一个人的“天赋密码”
解码人才的维度
解码人才的维度
解解码码人人才才的的维维度度
• 天赋:他的天赋擅长吗?发现优势能力基因!
• 天性:他的行为擅长吗?发现优势行为基因!
信念:他的价值匹配吗? 发现激励动力基因!
•
如何快速识别一个人的“天赋密码”
如何快速识别一个人的“天赋密码”
如如何何快快速速识识别别一一个个人人的的““天天赋赋密密码码””
如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人?
‘孔雀基因’居主导的人
‘猫头鹰基因’居主导的人?
‘熊猫基因’居主导的人?
如何识别并管理天性里
‘变色龙’行为主导的人?
第三单元:
测评工具选择
• [RTC职场X光机]简介
• 测评工具的价值分析
• 17种与岗位匹配的FACES行为基因能
量频谱
第四单元:
选人策略应用
• 科学选人的决策依据
• 招聘选人的重点
• 招聘面试的方法
招聘中的 大风险管理
• 9
• 科学选人的决策依据
招聘选人的重点
招聘选人的重点
招招聘聘选选人人的的重重点点
• 做得了
• 做得好
• 做得久
招聘面试的方法
招聘面试的方法
招招聘聘面面试试的的方方法法
• 正确的招聘面试观念
• 招聘面试的优先顺序
• 招聘面试的判据
• 招聘面试的方式
招聘中的 大风险管理
招聘中的 大风险管理
9
招招聘聘中中的的 大大风风险险管管理理
9
99
• 招聘风险1:个性偏执
• 招聘风险2:个性与岗位不匹配
招聘风险 :进取心不强
• 3
• 招聘风险4:决策模式和速度
• 招聘风险5:风险意识过高或过低
招聘风险 :抗压力过高或过低
• 6
• 招聘风险7:行为平衡
• 招聘风险8:事物处理模式
招聘风险 :核心能力和综合能力
• 9
第五单元:
招聘面试方法
• 招聘面试实战技巧
• 面试常用的5大步骤:1聊、2讲、3听、4问、5答
• 行为目标面试法:STAR
千里马难寻,不一定是千里马
罕见,而是伯乐没有用好的甄
选方法与技巧
到底什么样的人算是人才?什么样
的人在为企业创造高绩效?
为什么?
为什么在同样的企业环境下,在同
样的工作岗位,不同员工为企业创
造的绩效会有巨大的差距?
为什么一个卓越的销售人员的业绩
可以是一般员工的几倍、几十倍,
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