5-6周职业生涯规划——职业锚.pptVIP

职业生涯发展的基本概念 职业生涯--- 生命工作lifework (有偿或无偿) 职业生涯发展——为了做更有意义的工作而不断发现并提高自我能力的成长过程。Career Development--- Growth toward your potential to do meaningful work 职业生涯发展可以让企业—— 适合企业的需求 适才适岗、提高工作效率 按照企业需求培养并提高员工技能 使员工能担负起更多的职责的工作 留住优秀人才 明确人力资本是企业最有价值的财产 职业生涯发展CDP的方法 自我鉴定 Self-directed activities 职业或心理咨询师的指导 Counselor guided activities 团队支援 Group supported activities 以上方法的综合 Combinations of the above 职业生涯自我意识---职业锚 职业锚 在你目前从事的工作中，你是否希望这份工作能满足自己各种需求，金钱、地位、独立、施展才华……你希望从中得到这一切，但你不得不承认，没有一份工作，可以满足你所有的需求。那么，当这些需求不能同时得到满足时，哪个才是你最不能放弃的呢？这时，你就需要了解自己的职业锚。 指当一个人不得不做出选择时，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。 职业锚就是人们在选择和规划自己职业时所围绕的中心，是企业和个人进行职业决策时必须考虑的核心要素。 在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的职业锚理论是由美国E.H.施恩教授提出的。 1961年开始施恩对斯隆管理学院的MBA毕业生，进行关于职业发展和组织职业管理的研究与调查。施恩在对他们的跟踪调查和对许多公司、个人及团队的调查中，形成了观点，提出了五种职业锚的概念。随后，国外许多机构进行了大量的试验来研究职业锚理论，在1990年拓展为八种职业锚，此后的研究表明：目前的八种职业锚可以概括所有的锚位。 职业锚——职业人工作价值观的体现 1.技术/职能型 这种类型的人追求在技术/职能领域的成长、技能的不断提高及其应用的机会。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战。通常不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术/职能领域的成就。 2.管理型 管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。他们想去承担整体的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。 3.自主/独立型 这种类型的人希望随心所欲地安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。 4.创业型 创业型的人希望用自己的能力去创建属于自己的公司或产品，而且愿意去冒风险，克服面临的障碍。他们想向世界证明，公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们也在学习并寻找机会。一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。 5.挑战型 挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。他们需要新奇、变化和困难，如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。 6.服务型 服务型的人一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病等。他们一直追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的变动或工作提升。 7.生活型 生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜欢平衡个人的、家庭的和职业的需要，因此，生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”的工作环境来实现这一目标。生活型的人甚至可以牺牲职业的一些方面，例如放弃职位的提升，来换取三者的平衡。他们将成功定义得比职业成功更广泛。相对于具体的工作环境、工作内容，生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事情及怎样自我提升等。 8.安全/稳定型 这种类型的人追求工作中的安全与稳定感。他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚实、忠诚及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个很高的职位，但他们并不关心具体的职位和工作的具体内容。 工作价值观的形成 通过职业锚设计职业生涯的步骤 我的职业锚 利用职业锚进行职业生涯规划，可以参考以下步骤 1.自我探索：学习认识自我是一个终身的工作，因为每一个新的体验都可能提示自己新的方面。通过分析自己的职业锚，深入了解自己的职业价值观，才能准