岗位管理招聘应聘_最终.pptVIP

岗位管理 招聘应聘 岗位分析 人岗匹配 招聘与甄选 上岗引导 绩效管理 人力资源最优配置 岗位分析的定义： 人力资源管理的一项核心基础职能，它是应用科学的方法方法，收 集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。 岗位分析的内容：7W Who: 用谁 What: 做什么 When: 何时 Where: 在哪里 How: 如何 Why:为什么 For whom: 为谁 岗位分析方法 职位分析过程 案例分析：某房地产公司改革中的职位分析 面对这样严峻的形势，人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革，变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始，职位分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住职位分析、职位评价过程中的关键点，为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证，是摆在A公司面前的重要问题。 1．该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？ 2．在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题? 3．该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？ 1.“做职位分析的决定”是正确的 2.问题出在方法、工作安排上面 3.沟通不充分，后盾不坚牢 ； 没有明确的计划性 ； 工具选择草率，上马过快； HR部门方法不够灵活，心态不够平和 二、人岗匹配  对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。 引例 “春花秋月何时了，往事知多少。小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中。”这是南唐后主李煜的《虞美人》。 此实乃君王的人岗不匹配也。 夜读三国，孔明挥泪斩马谡，皆曰：马谡刚愎自用、纸上谈兵；诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹，此实乃人岗不匹配之悲剧也。 引例 让张飞去绣花，让林黛玉去杀猪，您能想象这样做的后果吗？ 而企业的人岗不匹配，绝不仅仅只是张飞怒黛玉哭的后果。 人岗匹配 概念（图示） 概念（文字表述） 所谓人岗匹配，就是遵循人适其事、事得其人的原则，根据不同人员个体间的能力素质差异以及岗位的不同要求，将人安排在最合适的岗位上，保持个体能力素质与工作岗位要求的同构性，从而提高人员的工作效率，有效完成组织目标。 障碍 障碍 引例扩展：诸葛亮任用马谡的整个过程 马谡“兄弟五人，并有才名”，随刘备入川，但刘备临死之时对诸葛亮说：“马谡言过其实，不可大用，君其察之！”。 后来马谡在诸葛亮平定南中的过程中，定下攻心之计，与诸葛亮的战略思想相一致，于是诸葛亮就让他担任了参军，在七擒孟获的过程中，马谡又屡屡出谋划策，并常与诸葛亮不谋而合。 在诸葛亮担忧北魏的威胁时，马谡又献策使北魏罢免了大将司马懿，去除了蜀国的最大威胁，所以在诸葛亮北征时，他被提拔为安远将军，街亭一战，他自告奋勇为先锋去守街亭，终于犯下大错，导致蜀军大败。 障碍 障碍 障碍 实现 “人岗匹配”一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人才能实现真正的双赢。 那么，如何实现在企业实现“人岗匹配”呢？ 真正有效的“人岗匹配”至少需要经历：知岗、知人、匹配三步曲。 实现 结论 　　因此，管理者在用人的时候，应该多一些理性，少一些盲目；多一些人尽其才的意识，少一些大材小用的虚荣。 管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，并依照员工的优缺点，做机动性的调整。 这样才能“岗得其人”、“人适其岗”、“人岗匹配”，达到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的效能。 案例分析：行政助理招聘 　 案例分析：行政助理招聘 　 招聘行政助理连续两次失败，作为公司的总经理和HR觉得这不是偶然现象，在招聘行政助理方面肯定有重大问题。 问题出在什么地方？ 1.总经理因素：在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部门，包办了HR筛选简历的任务。 2.甄选方法：公司没有根据行政助理这个岗位的任职资格制定结构化的甄选标准。 3.招聘行政助理的流程：招聘过程中少了选择测试和入职前培训这两个重要步骤。 1、做好人力资源规划 2、做好工作分析 3、做好招聘与选择 4、做好员工培训和绩效考核 5、做好薪酬管理和员工离职管理 减少焦虑、快速转变 减少人员流动率 提高组织效率和效益