国宏国际能源投资集团有限公司集团董事长、总裁赵胜利的倡议书.doc

国宏国际能源投资集团有限公司 PAGE PAGE 7 国宏国际能源投资集团董事长、总裁赵胜利 致有志者的倡议书 公司全体员工朋友们、战友们： 2011年飞速过去，2012年急速驶来，我和各位一样，深感时不我待，紧迫感、责任感、使命感丝毫不敢懈怠，任重而道远。为此，今特致函给各位有志之士，发出倡议，希望今天让我们能共同抛去我们现有的官职、地位、财富，以深切交往的朋友与战友身份、心态、心情，一起来对我们集团第一个“三年规划纲要”进行讨论，献计献策，使之成为切实可行的，能指点我们获得巨大成功的纲领性文献。 一、 我所起草的国宏国际集团《关于三年规划发展纲要》草案，希望能起到抛砖引玉的作用，各位能结合“纲要”集思广益，诚心诚意提出“好思路、好方法、好经验”，共同把“纲要”完成定稿。这样对指导、规范集团三年的战略任务、发展目标和努力方向起着极其重要、深远的意义。因为多年的实践经历使我们懂得：“好思路带来好命运、好方法带来好结局、好经验成就好人生”。思路决定出路，方法决定效果，经验决定成败。 二、 各位战友们，我们朝夕相处、并肩作战相处近一年了，我们共有一个愿望——渴望成功。那么，我们如何获得成功？如何在面对繁杂的事物和困难时，应对自如，顺利解决？我们如何把握“生存、发展、利益”？如何解决人与人之间最重要的“人际关系、利益关系、法律关系”，如何调控“人性、理性、悟性”？如何将个人利益摆放正，懂得“舍得”，让思想境界升华，等等！只有将上述问题弄清楚了，我们就自然成功了。我们期待各位满意的回答。切记，“一人为大家，大家为一人，利益息息相关”。 三、 回顾2011年，我们经历的是“风霜雪雨”、“五味俱全”、“万般委屈”，又有多少人知晓？得到的是“亏空十几亿”，换来的是“众说纷纭”、“褒贬不一”，甚至还被“骂娘”、被“立案审查、限期整改”。从中我们得出一个深刻的道理，就是只有合法依规，才能持久发展。我们不气馁，人都会有失败的时候，能否及时承认错误并想办法去纠正他、弥补他，学会从失败中获取经验，掌握反败为胜的诀窍与主动权，去奋起努力，铸造新的发展机遇和条件。只有我们有梦想、有抱负、有勇气、有忍力，我们定会面对挫折，超越自我，战胜困难！你有耐心、有坚韧力吗？你能不顾任何阻碍，坚定信念勇往直前吗？能，就是胜者。反之，就是败者。我很坚定的说：我能！我很自信的说：我们集团能！并且定能成功！我们所推行的“一司两制、股东自治”策略也必定获得成功！！ 四、 众所周知，在迈向前进的道路上，会遇到许许多多我们不能预测的困难和问题，但是，我认定方法总比困难多，方法比问题多。只为成功找方法，不为问题找借口。凡找借口者，一定会失败。我正是按照这些思路、方法、经验及信念，坚守数年。也正是这些信念，促使我动笔起草了“三年规划纲要”草案。各位可以静静地想一下，回忆一下，前期运营业务是“一波未平，连起三波”，“地震”没完又刮“海啸”，是如何有惊无险，平稳过渡，安全着陆的。这都是在不断的寻求与探索出一个个切实可行的方法，才得以解决困难与问题。重要一点，还需心中无私天地宽。 五、 2011年，是集团公司“五步并着一步”走过来的，我们必须认真、敬业、无我公心的尽职尽责，忘我工作。尤其是领导者们，要站在一定的高度，看清一些，看准一些，看远一些。要真情实意、脚踏实地的开展每一项工作，完成每一项业务。扎扎实实的以公司为家，这个家是温暖的，是蒸蒸日上的，是可以给你名利双收的。 集团公司“三年规划纲要”是大家的希望所在，是奋斗目标，是丰收硕果！在此，我希望各位有志之士，能触发你们的灵感、认真参与讨论、发挥你们的智慧与职责，提出合理化的建设性建议，让我们共同并肩携手完成大计！ 期待你们的热情参与，积极反馈，特此倡议！ 祝各位身体健康，吉祥如意，全家幸福！ 你们的战友：赵胜利 2012年元月03日 中俄资源员工股权项目投资介绍 ——深圳宝安综合经济港口股权—— 国宏国际集团所属中俄资源投资股份有限公司与广東省口岸经济发展深圳公司,合作投资开发深圳宝安综合经济港区，其中中俄资源投资50亿美金控股70%；廣東省口岸經濟發展深圳公司（国有）以土地出资控股30%。 中俄资源开始做上市的前期准备，拟将宝安港口项目于三年之内上市。内部员工可出资认购，成为公司的股东，可参与公司整体项目盈利的收益分配。 （一）投资收益 1、上市前，支付年回报23.8% ,每月按2%发放。 2、若上市后股价低于购买成本价，公司将按购股价回购。 3、投资者纳入公司员工管理，每位投资者都有股权