工商管理专业电力企业人力资源管理存在问题与对策探讨.docVIP

中央电大开放教育工商管理专业专科毕业论文 电力企业人力资源管理存在问题 与对策探讨 姓 名 学 号 专 业 所在分校 指导教师 2014年 10 月 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、电力工业在我国经济发展的地位和作用 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 二、技术密集企业人力资源现状及形成原因分析 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc （一）人员配置少、技术水平低 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc （二）薪酬福利管理不够科学 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （三）年轻员工缺乏职业生涯管理规划 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc （四）现代企业人力资源制度改革后 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （五）企业文化建设匮乏 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 三、电力企业人力资源管理对策建议 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （一）解放电力企业用人自主权 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc （二）合理公平的薪酬体系 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc （三）职业生涯设计 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （四）技术培训 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc （五）打破传统，完善企业用人机制 PAGEREF _Toc \h 6 参考文献7 PAGE 7 电力企业人力资源管理存在问题与对策探讨 [内容摘要]电力企业属于资金技术密集型工业，在看到近20年来电力企业发展的巨大成绩的同时也应及时发现其自身存在着诸多问题。本文将着重从人力资本投资视角对其存在的招聘不当、人才外流、缺乏有效的激励制度等问题进行阐述，并提出等建立并完善人力资源培训体系、减少核心企业员工的流失、实施有效的激励制度、重视员工的培训与发展等相应的对策。 [关键词]电力企业;人力资源;存在问题;对策 一、电力工业在我国经济发展的地位和作用 电力工业是能源工业的重要组成部分，是生产、传输和销售电能的公用事业。电力工业是国民经济的重要基础工业。是国家经济发展战略中的重点和先行产业。 人力资源是企业经营活动的重要支点，也是企业内部管理活动的出发点和落脚点。电力企业是资金、技术密集型企业，需要大量专业人才进行生产、经营和管理。因此人力资源是构成电力企业生产能力的主要组成部分，在新时期引进众多新设备、新技术的要求下，不断的提高员工能力、素质，对企业的生存发展具有非常重大的意义。 二、技术密集企业人力资源现状及形成原因分析 （一）人员配置少、技术水平低 在当前新建电力企业中，各个单位一方面从管理角度出发，为了节省人力资源成本，追求经济效益，对施工、技改、维修、维护等工作外委其它单位或招聘人员素质较低临时工负责。投产初期配置人员较国家标准少，但是后期受上级管理部门限制，招聘人员远少于辞职调走人员，导致人员逐步减少；另一方面是电力企业待遇比较稳定，进人竞争较大，投产后进人职工子女及关系户较多，学习技术热情不高，基层管理者工作中容易瞻前顾后，技术培训工作效果较差。 由于人员配置少，每人负责工作点多面广，工作量大导致员工加班多难于安排换休，在不兑现加班费的情况下变相降低员工工资收入，同时工作多带来出差错的频率高也降低员工收入，引起员工负面情绪；另外因现场生产维护工作量大、工作时间多，不仅员工培训时间受限，而且培训内容范围广，短期内无法进行深入培训出核心技术骨干人员；还有，有技能老员工少，针对动手实践要求极高的现场专业生产、经营管理工作，师资问题严重缺乏，再加上新员工大多专业不对口和文化素质较低，内部培训效果难于保障，面对大型等级检修外委工作时甚至无法完成现场质检及技术管理工作，影响设备恢复到预期水平发挥最佳生产效益。 （二）薪酬福利管理不够科学 由于现代电力企业薪酬福利管理制度按照20年前“劳动、人事、工资改革”版本相互借鉴而来，已经相对落后，新公司向老公司照搬学习，而当时大多老公司配置员工比较多，而新公司面对相同或更多的工作任务，由于配置人员大幅度减少特别是技术骨干少，现场工作加班必然大幅度增加，在难于安排换休又能不兑现加班费的情况下员工工资收入变相降低，再加上工作多带来失误的频率