职业生涯管理9716404.pptVIP

第四节 职业生涯管理的内容 一、职业生涯管理的常规性内容 二、职业生涯管理的特定性内容 三、管理者对下属的职业生涯管理内容 一、职业生涯管理的常规性内容（2-1） 是指针对公共部门员工在职业生涯发展各阶段存在的一些共性问题而进行的职业生涯管理。 建立职业发展信息与预测系统 举办职业生涯讨论会，发放职业生涯手册 提供职业生涯咨询 工作进展辅助 向员工开放职位 职业生涯管理的常规性内容（2-2） 制订培训计划 制订工作—家庭平衡计划 借助绩效考核及时评价员工职业生涯发展状况，并完善以职业生涯发展为导向的绩效考核 帮助员工进行工作压力管理 二、职业生涯管理的特定性内容（2-1） 是指针对公共部门员工在不同的职业生涯发展阶段中遇到的一些特定问题，而进行的职业生涯管理。这些特定问题一般是常规性管理中难以解决的非常个性化的问题。 进行“准员工”的“人与组织匹配”测验 强化职业适应长且难的新员工的上岗引导和组织社会化辅导 职业生涯管理的特定性内容（2-2） 协助正在寻找职业锚的员工尽快“抛锚” 提供条件帮助需要纵向发展的员工顺畅上行 帮扶处于职业生涯高原的员工继续前行或转岗 延长退休员工的职业生涯 三、管理者对下属的职业生涯管理内容 202页表10-2 案例分析与讨论 * * * * * * 中国学者的职业生涯发展阶段理论（3-3） 6）离开就业领域阶段。在这个阶段，除一部分有工作