方平LPM精益生产管理项目推行全面规划书.doc

全力推行精益生产管理，坚决走企业科学化发展之路Fully Practice Excellent Production Management ,Firmly go 全力推行精益生产管理，坚决走企业科学化发展之路 Fully Practice Excellent Production Management ,Firmly go Scientific Development Way 全力推行精益生产管理，坚决走企业科学化发展之路 Fully Practice Excellent Production Management ,Firmly go Scientific Development Way LPMLean Production Management LPM Lean Production Management精益生产 LPM LPM精益生产管理LPM 系统、标准、简单 Excellent Production management Proiectinplementaion Plan 《LPM精益生产管理项目推行规划书》 Excellent Production management Proiectinplementaion Plan LPM企业精益生产领导委员会/主席林伟（总经理/组长）杜方平（HR总监/副组长委员） 副组长委员签名： Lean Production Management Lean Production Management LPM LPM精益生产管理LPM 目标3目标2 目标3 目标2 目标1 LPM前期导入企业阶段 LPM系统化建设 LPM标标化系统建设 LPM简单化系统建设 一、LPM前期准备项目工作规划 时间：2011年03月17日 LPM项目规划/杜方平/林伟 LPM序号 LPM精益生产 管理启动项目规划 操作时间 LPM 责任者 参与部门及责任者 LPM完成时间段 正推 完成% 完成 LPM01 LPM推珩精益生产管理讨论会议 2011年03/17下 杜方平 各部门主管级 OK LPM02 LPM推行精益生产管理《精益生产管理意识与精益理念培训》 2011年03/17晚 杜方平 公司基中高层 3/1 LPM03 LPM精益生产管理意识与精益理念培训后讨论会议 2011年03/18上 杜方平 公司中高层 OK LPM04 LPM精益生产管理推行领导管理委员会《成立规划》 2011年/03/18中 杜、李、闫 公司中高层 3/18 LPM05 LPM公司运营管理组织架构系统图 2011年/03/20日 杜方平 公司高层（经理） 3/21 LPM06 LPM精益生产管理项目推进进度表（正式导入前期） 2011年03/18日 杜方平 公司高层（经理） 3/21 LPM07 LPM每晚相关精益生产管理培训项目 2011年03/20日 杜方平 公司各主管层 3/21 LPM第一期/精益生产管理项目推行的前三期（前期第一大阶段为期3个月90天，中期第二大阶段性2个月，后期第三大阶段1个季度、半年度、年度持续） LPM一期 2011/03/18 ---2011/04 /18（1个月）30天 LPM/A：公司（企业）上下各部门、车间、班组、人员等对本部门存在的问题与困难进行全面分析、检查、分解总结建立题案报LPM小组立项整改 执行时间为：2011年03月18日-------2011年6月18日 （第一大阶段为期3个月90天，第二大阶段性1个月、1个季度、半年度、年度持续） 01、7天初次各部门经理主任分析检查本部门事务将必须改善的问题与良好建议填好表于第七天/管理、生产、品质、物料、设备、沟通、协调等/上报 02、7-----15天初次各部门主管、组长、分析检查本部门事务品质、生产、物料、管理、设备、成本、浪费、人员、沟通、协调、问题处理等上报LPM 03、15---28天初次由LPM精益生产管理推行委员会召开第一非正式LPM分析检查总结会议，由LPM组长主持，各委员列席会议 为第二期推行期做详细的整改措施与执行方案 Lean Production Management Lean Production Management LPM LPM精益生产管理LPM LPM第二期/精益生产管理项目推行的三个阶段 LPM/A：公司（企业）上下各部门、车间、班组、人员等对本部门存在的问题与困难进行全面分析、检查、分解、总结建立题案报LPM小组立项整改 执行时间为：2011年03月18日-------2011年6月18日 （（第一大阶段为期3个