第二讲 使命 目标 发展途径.pptVIP

第 一 章　战略与战略管理 复习 管理的五要素 战略管理的流程 战略的含义 战略的5P含义 单选题 兴达公司采用电子商贸的方式进行销售以绕过传统的零售渠道，进而成为某国第一家网上购物商城。此战略是一种（　）。 A.计谋 B.定位 C.模式 D.观念 多选题 不属于5P战略的不同方面定义的有（　）。 A.计谋 B.变革 C.观念 D.细分 第二讲 战略的结构层次 战略的要素 企业的使命与目标 企业战略的发展途径 第二讲 主要内容 战略结构层次与战略要素 企业存在的理由 确定企业的使命和目标 企业使命陈述 确定战略目标 形成战略的方法 战略的结构层次 雀巢公司 1867年 ，成立于瑞士。 目前，雀巢在五大洲的60多个 国家中共建有400多家工厂， 所有产品的生产和销售由总部 领导下的约200多个部门完成。 雀巢公司主要经营什么 速溶咖啡、 炼乳、 奶粉、 婴儿食品、 奶酪、 巧克力制品、 糖果、速饮茶 业务单位战略（雀巢冰激凌业务的发展） 并购了美国第三大冰淇淋企业德雷尔。拥有哈根达斯品牌，拥有德雷尔旗下的德里梅利 Dreamery和星巴克（Starbucks）。 占美国近六成的市场份额，超过了冰淇淋原老品牌“联合利华”和“和路雪”等。 SBU 业务单位战略 通用电气公司 1878年创立了爱迪生电灯公司 1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。 两位重要的总裁雷金纳德-琼斯 与韦尔奇 战略事业单位 1971年推出的管理变革 在事业部内设立“战略事业单位” 。 独立的组织部门，可以在事业部内有选择地对某些产品进行单独管理，以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。 甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业，这种建立合资企业的战略决策属于（ ）。　　A.企业总体战略 　　B.职能部门战略 　　C.市场营销战略 　　D.业务单位战略 『正确答案』D 『答案解析』业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，其决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行有效竞争。 　　 建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（ ）首要关注的重点。　　A.公司战略 　　　　B.职能部门战略　　C.市场营销战略 　　D.经营单位战略 『正确答案』A『答案解析』公司战略涵盖了公司的整体范围，由高级管理人员制定，以平衡公司的业务组合。 四、战略的关键要素 1.有愿景。“成为卓越品质的创造者” (数码照相技术) 2.具有可持续性。 3.有效传递战略的流程。 4.与获取竞争优势有关。 5.能利用企业与环境之间的联系。 战略测试 企业为什么会存在呢 营利的目的是什么？ 追求目标：利润最大化。 忽视了高风险 投资者的资本量 资本的时间价值 正确的判断是什么？ 股东价值最大化。 企业的使命和目标 使命： 所担当的角色和责任 根本任务和理由 例：中国移动使命 “创无限通信世界，做信息社会栋梁” 举例：企业使命、目标和战略的示例 国外某大型汽车公司 企业使命 企业目标 1. 到2010年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。2. 到2012年单位成本下降3%。3. 到2013年底公司在世界汽车市场的占有率居第一位。4. 到2016年，在海外建成十五个生产基地，实现三分之二外销的目标。 例2 德国大众汽车2009年2月发布的 “2018战略”核心目标：　　每年引进4款新车　　车型总数从目前的43款增加到50款以上　　年销量达到200万辆 企业战略 1. 通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。 2.主要集中发展低油耗的车型，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。3.采用世界一流的汽车技术. 3. 实行垂直集约化经营，使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本, 快速提升企业核心竞争能力。4. 与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。 企业使命的要素 反映企业定位 有导向作用　　 说明业务范围　 有利于界定自身的企业形象　 　 　　 战略要素与使命要素的关系 战略关键要素之一愿景与企业使命的联系：　　 愿景是使命的基础，企业使命比愿景更加具体。　　 企业的使命陈述 使命陈述 作用：企业监控的基础 向利益相关者传递经营哲学 反映企业的核心价值观 确定战略目标 战略目标与使命的关系 实现使命过程中所追求的结果