重庆移动142期及EDGE扩容工程无线基站施工工程施组设计.docVIP

中国移动通信集团重庆有限公司 14.2期及EDGE扩容工程无线基站施工 施 工 组 织 计 划 XXX公司 二0一0年十月 - PAGE 8 - 目　　　　录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _Toc 第一章 工程概况 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 第二章　工程实施计划 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第三章　工程资源配备 PAGEREF _Toc \h 20 HYPERLINK \l _Toc 一、工程人员配置 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 二、施工用车辆和仪表的配置 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 第四章　工程管理 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 一、施工安全控制 PAGEREF _Toc \h 27 HYPERLINK \l _Toc 二、施工质量控制 PAGEREF _Toc \h 28 HYPERLINK \l _Toc 三、施工进度控制 PAGEREF _Toc \h 30 HYPERLINK \l _Toc 四、施工现场环境保护 PAGEREF _Toc \h 31 HYPERLINK \l _Toc 第五章　　安全事故应急预案 PAGEREF _Toc \h 34 HYPERLINK \l _Toc 第六章　　售后服务 PAGEREF _Toc \h 40  工程概况 一、工程概况 本工程为中国移动通信集团重庆有限公司14.2期及EDGE扩容工程无线基站施工。 二、施工依据 （1）与建设方签订的合同书； （2）建设方提供的施工图纸及工程说明； （3）建设方提供的有关工程施工验收规范和标准； （4）设备厂家的安装规范和技术指标； （5）移动通信建设相关国家标准。 2、工程项目目标 2.1 工程项目主要目标 我公司本着质量第一、顾客至上、诚信守法、务实创新的质量方针，按照通信设备安装工程施工规范，设立简洁、实效的工程质量管理组织机构，对工程进行有效的质量控制，保证施工质量，努力做到工程交验合格率100%，工程质量等级达到优良工程，并争创优质工程。 2.2 工期目标 根据移动公司的招标文件要求，本工程将在移动公司的要求范围内完成，为了确保本工程的质量和工期，向建设单位交付优质工程，我公司决定成立工程领导小组和项目经理部，负责本工程质量保证工作，同时严格按照设计要求和施工技术规范施工，并根据ISO9001质量标准体系认真做好每项工序，确保每一道工序一次合格，向建设单位交付优质的工程和提供周到的服务。 2.3 安全目标 本次工程保证设备安全率100%、车辆、人员安全率100%、保证工程各项运行安全率100%。  第二章　工程实施计划  工程实施全工程分为以下阶段 第一阶段：工程准备阶段,是指签订施工合同，成立项目经理部，调遣施工人员，提交施工计划，工程协调会，制定详细施工方案，开工报告，做好工程开工准备等。 第二阶段：工程实施阶段，是按施工计划及方案进行工程施工的过程。并在过程中对工程的安全、质量、进度、成本、环境进行控制。 第三阶段：工程收尾阶段，是指完工检查，设备调整，竣工资料的整理及提交等。 第四阶段：工程初，终验阶段，是指工程初验，工程移交，质保期维护，工程终验。 工程准备 (1)工程计划 1、由项目经理做出总体进度计划，包括工程方案设计和实施方案设计。 2、由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。 (2)工前准备 1、根据建设方提供的施工设计文件、图纸资料。制定施工安装、调测规范和施工工艺。 2、项目经理和项目各负责人根据工程情况，制定科学、严密、实施有效的施工组织方案。 工程准备阶段工作流程： 工程摸底：了解基站机房设备准备情况、并制定施工计划 工程摸底：了解基站机房设备准备情况、并制定施工计划 技术交底：根据施工计划进行队员、车辆、工具、收集相关资料进行分工 技术交底：根据施工计划进行队员、车辆、工具、收集相关资料进行分工 工前准备：主要施工队员与有关人员进行技术交流：物资负责人出库、运输、到位工作 工前准备：主要施工队员与有关人员进行技术交流：物资负责人出库、运输、到位工作 进行分工 工程开工：提交开工报告，统一操作规范和流程 工程开工：提交开工报告，统一操作规范和流程 进行分工 三、工程实施、准备及验收流程： (1)、项目经理制定施工总体计划，并具体落实工程实施。 (2)、工程人员根据项目经理制定计划及设备到货情况等进行施工任务。 (3)、物资采购部负责准备施工具、工程