开发人员一般采用的较乐观的进度计划.PPTVIP

过于乐观的进度计划 导致WinWord1.0开发延迟的几个主要因素： 项目初期制定的开发目标是不可实现的。盖茨下达的指示是用最快的速度开发最好的字处理软件，争取在12月内完成。实现这两个目标中的任何一个都是困难的，同时达到则是不可能的。 过紧的进度计划降低了计划的精确度。 开发过程中频繁换人。5年中共换了4个组长，其中有2人因进度压力离职，1人是出于健康的原因而离职。 迫于进度压力，开发人员匆忙写出一些低质量的和不完整的代码，然后宣称已实现某些性能。这造成了WinWord不得不将用于提高软件稳定性的时间由预计的3个月增加到12个月。 由于该项目中，创新比速度更重要，因而试图缩短开发周期，反而使周期变长 产生过于乐观的进度计划的根源 为了赶在某些特定时间前展示或出售产品。如计算机交易展示会。 管理人员和客户拒绝接受仅给出范围的估算，而是按照他们认为的“最佳”估算来制定进度计划。 项目管理人员和开发人员为了享受挑战的乐趣或在压力下工作的刺激，而故意缩短进度计划。 管理部门和市场部门为了迎合客户而缩短进度计划。 项目管理人员认为较紧的进度计划能够使员工勤奋工作。 原先的估计是合理的，但是在项目进行过程中又加进了很多新特性，从而变成了过于乐观的进度。 …… 过于乐观的进度计划的后果 进度计划准确性 进度完成日期 按期完成概率 开发人员一般采用的较乐观的进度计划 典型的过分乐观的进度计划 过