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从技能兴企,到为国争光 　　 　　北京时间2015年8月17日，第43届世界技能大赛在巴西圣保罗闭幕。中国十九冶集团有限公司（以下简称中国十九冶）员工曾正超夺得焊接项目金牌，实现了中国参加该项赛事以来金牌“零”的突破。 　　世界技能大赛被誉为“技能奥林匹克”，因此，这块金牌的分量堪比许海峰在奥林匹克运动会上射下的“第一金”。曾正超被授予“中国最佳选手”荣誉称号，受到国务院副总理马凯的亲切接见。 　　中国十九冶是国内唯一独立连续承担过从矿山开采到型板材冶金全流程施工的大型综合建筑企业，是世界500强企业中国中冶EPC工程承包板块的重要力量，致力于打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”的主力军。近年来，通过大力实施人才发展战略，中国十九冶打造了一支纪律严明、招之即来、来之能战、百战百胜的高素质、高水平技能人才队伍。这支享有“西部铁军”美誉的品牌队伍，不仅是建设美好中冶，促进企业稳健发展的标志，更体现了中央企业勇担国家责任的魅力与勇气。 　　技能人才队伍建设的背景 　　21世纪初，为大三线建设作出卓越贡献的中国十九冶几近倒闭，其管理人员、专业技术人员流失严重，技能人才青黄不接，素质参差不齐。2006年，中国十九冶高技能人才只占全部技术工人总数的10%，平均年龄在40岁以上，且国际化程度不高。回头来看，中华技能大奖获得者周树春在当时也曾遭遇大半年无活儿干的?寰常?他不得不去摆地摊维持生计。 　　 　　为彻底改变企业人才缺失、市场萎缩、经营举步维艰的状况，中国十九冶制订了“深化人才强企战略，以技能人才队伍建设推动专业技术人才队伍和管理人才队伍建设，实现企业跨越式发展”的人力资源战略规划。 　　技能人才队伍建设的主要做法 　　经过九年的不懈努力，中国十九冶积累了丰富的技能人才培养经验，形成了一套行之有效的技能人才培养体系，人才数量和质量齐头并进。 　　战略引领，明确人才建设思路 　　中国十九冶坚持“企业树人，人才兴企”的人才发展理念，制定《中长期人才发展规划》，大力实施人才发展“三步走”战略。第一步，通过建立完善的培养体系，高效培育素质过硬的技术工人群体，夯实技能人才队伍建设基础;第二步，通过建立科学的评价机制，加大培养力度，拓宽成长通道，让更多高技能人才在技术工人群体中脱颖而出;第三步，通过健全、创新保障措施与激励措施，促进高技能人才深度挖掘潜能，实现自我超越，并最终成为行业的专家和领军人物。 　　系统培养，夯实人才成长基础 　　一是通过不断提升中国十九冶高级技工学校（攀枝花技师学院）的办学实力，加强企业与学校的融合度，既培养符合企业发展需求的“订单式”技术工人，又培养社会其他领域急需的技工群体。据统计，中国十九冶高级技工学校九年来已为企业、社会输送技术工人两万余人;二是巩固“师带徒”技能培养法，通过结对子、拜师父、“传帮带”等形式，在高技能人才（技能专家）与年轻技术工人之间形成一种亲密关系，使“绝招”“绝活”无缝传承;三是以企业技术工人为培养主体，建立“请进来、走出去”综合培养法，如通过讲座、培训、专家交流、选派专业人员到国外考察取经等多种途径引进最新技能技艺;四是加强班组建设，夯实人才根基，对全公司300多个班组的电焊工、电气设备调试工、砌筑工班组长等开展各类培训，近几年已投入经费1000多万元，培训员工近20000人次;五是加大关键工种（焊工、铆工、安装钳工、电调工、测量工等）技术人才的实战培养，通过重点工程项目的磨炼，培养专一门技术、懂多门技能的优秀技术工人;六是通过文化“提神炼魂”，加强技能人才的归属感和认同感，提升整体凝聚力、向心力和战斗力。 　　 　　多措并举，拓宽人才成长通道 　　一是积极建设技能人才培养平台。利用创建国家、省、市各类技能大师工作室的契机，搭建起高技能人才和专业技术人才在技术创新、技艺传承、科技攻关等方面的工作平台，为企业培养大量既能攻克施工难题、降低成本，又能减少项目风险的技能人才。目前中国十九冶建设的技能大师工作室，涵盖了电焊、建筑金属构造、电气安装调试和测量等多个工种。一大批精英型高技能人才成为技术工人学习的榜样和标杆，更是技术创新、技艺传承的中坚力量。“一花独放不是春，百花齐放春满园”。中国十九冶发挥大师工作室的复制、辐射作用，先后成立了周树春大师工作室深圳工作站、周树春焊接工程队和刘建川电调工突击队，经专项培训的突击队员已出色完成成都东二环高架桥，孟加拉、越南台塑、纳米比亚等工程突击任务，解决了施工中急难险重的问题，受到了业主高度赞扬。工作室还先后帮助社会其他行业及农民工队伍培养技术工人近千人次。 　　二是坚定不移地开展职业技能鉴定，独群人才成长蹊径。通过职业技能鉴定方式大幅提升技能人才团队素质，实行技师、高级技师津贴制度，实现了技术工人成长的纵向公平性。但