企业流程跟六标准差.pptVIP

企業流程及六標準差 流程的定義 企業流程的重要… “我們相信在1980年代有一個主要的品質突破。它並非統計流程控制、員工相關、及時生產或全面品管 。也不是品質機能展開 (QFD)、 Malcolm Baldridge Award、標竿學習、田口方法或低品質成本。 而是：企業及製造流程是透過管理來實現零誤差的績效，不是透過人。中国最大的资料库下载 “沒 有 Process Owner，流程通常沒人管” 為何要確認企業流程? 流程的觀念提供進行改善的架構 流程提供衡量的基礎 不完善的流程: 造成產品及服務比較貴 增加不良品 給顧客及生產者的產品價值減少 即使一部們流程是妥善管理的，仍會導致以上之結果 流程管理的發展 西方企業模式逐漸發展成專精的部門 目標及衡量以部門來進行向下推展 流程管理長期被使用在製造上 工廠的管理者負責大部分的流程 流程是實體的資產（可見的） 八O年代早期 - IBM 是美國公司中最早的其中之一： 看見確認企業流程的利益 看見管理企業流程的利益 八O年代中期 – 許多不同產業的公司追求 “PQM” “PQM” =process quality management流程品質管理 管理的方向由注重功能移轉成注重流程 九O年代早期 – 企業流程再造(BPR) 出現 著重流程基本徹底的改造（非漸近地） 由於人的限制及改變的能力，有混合性的結果 企業流程 –一些範例…. 記錄管理Records Management 產品管理Product Management 新產品開發New Product Development 收款Receiving 運送Shipping 急難救助Salvage 存貨管理Inventory Management 總帳控制Ledger Control 改變訂價Transfer Pricing 薪水Payroll 應收帳款Accounts Receivable 應付帳款Accounts Payable 員工費用支出報告Employee Expense Reporting 顧客訂單Customer Ordering 製造Manufacturing 員工利益Employee Benefits 人事評估Personnel Assessment 招募Recruiting 保証聲明Warranty Claim Resolution 軟體發展Software Development 專業服務Field Service 行銷Marketing Literature 銷售Sales 供應鏈Supply Chain 流程的層級 運用分道的流程圖 六標準專案及流程層級 流程是行動的集合 以巨觀的層次審視，流程的檢查通常太廣泛而難以評詁 中型的公司有成百上千的活動，在微觀的層次，人可能容易被巨大的資料所打敗及再三考慮。 事實上站在一個適當的層次來確認流程，是六標準差所追求的。 你如何評估你公司的企業流程? October 23, 2001 October 23, 2001 一系列的步驟或活動，使用一或多種輸入（INPUT） 及改變它們成為對顧客有價值的產出 （OUTPUT）. “企業流程” 供應者 顧客 輸入 產出 流程是 …. Taken from Business Process Improvement, Dr H. J. Harrington, Copyright 1991 by McGraw-Hill, Inc. 業務 採購 設計 財務 製造 運送 服務 以歷史觀點，責任、目標及衡量是透過部門縱向展開來執行 顧客的感覺 流程通常是跨部門或功能直到顧客端 進化 “PQM” =Process Quality Management 企業流程 (“策略地”) 企業流程 SIPOC 詳細的流程圖是六標準差的層級 營收產生 銷售預測 產品規劃 平均運送時間 訂單配置 接單 檢視現有 產品 探查改善的機會 同意的運送時間 顧客規劃者 S (ext.) 顧客們 (int.) 規劃者 C Customer Sales Credit Invoicing Production Control Copying Assembly Shipping Order Generated Process Payment Order Completed Credit Problem Addressed OK ? Order Stopped Check Credit OK ? Invoice Prepared Invoice Sent Shipped Order ? Credit OK Order Received Order Entered In Sto