从过程要素浅谈核电站厂房与构筑物移交质量管理.docVIP

从过程要素浅谈核电站厂房与构筑物移交的质量管理 　　摘 要：对核电站厂房构筑物移交“人、机、料、法、环”过程要素分析，剖析要素中对移交质量产生影响的因素，可采取的应对措施，供核电站厂房构筑物移交参考。 　　关键词：核电站；厂房构筑物移交；人机料法环；质量 　　中图分类号：TU377.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）21-0141-02 　　1 概 述 　　核电站厂房与构筑物移交背景：与国内一般工业与民用项目验收移交不同，核电站单个厂房与构筑物完工，内部工艺系统及附属系统完成调试后，即开始由工程总包单位向生产运营管理方移交，即厂房与构筑物移交（building hand over以下简称BHO）。核电站的厂房与构筑物建造过程质量控制，由工程总包方与生产的工程管理部门负责。BHO主要侧重于生产方运营与维修部门对厂房构筑物成品的使用功能与外观质量验收检查。 　　BHO质量控制，关系到接收后电站系统运行安全与厂房管理安全以及维修维护工作量多少，必须BHO过程中严格把关控制。本文根据典型的核电站建设移交过程管理模式特点，从“人、机、料、法、环”过程因素入手，浅析各因素对厂房移交影响，探讨BHO质量控制可采取的应对措施。 　　2 人-参与人员 　　2.1 BHO过程中的主要参与人员 　　①生产方参与人员：厂房经理、维修专业部门人员、工业安全与清洁服务人员（核清洁厂房还涉及环境专业）、移交接产协调部门协调工程师。 　　②工程方参与人员：总包单位土建施工队厂房构筑物负责人、总包单位承包商负责人、土建施工队BHO协调工程师。 　　除上述人员外，还有分级决策过程中的工程生产双方管理层人员。 　　BHO申请文件提交、检查组织、意见提出、争议项处理、意见跟踪、移交证书准备等整个过程中，各方参与人员对程序规定与标准的熟悉程度、重视程度对BHO的进度与质量影响很大。 　　2.2 参与人员环节通常存在的问题及对策 　　①作为重要参与方，厂房经理对移交不熟悉。CPR1000机型4台机组的新建核电站约有170个厂房构筑物，一般一个人只担任一个厂房构筑物的厂房经理，意味着一个电站有100多人分别担任厂房经理负责具体厂房构筑物的管理。每个厂房经理只参与一个厂房构筑物移交，虽然有统一的厂房经理授权及移交接产BHO培训，但因为整个电站的厂房构筑物移交是逐步开展的，周期长，厂房经理难免对移交流程及检查要点等不熟悉。 　　主要盲点：其一，不熟悉BHO移交流程；其二，不熟悉文件审查；其三，如何进行现场检查，检查什么以及检查标准；其四，争议问题如何处理。这些导致的后果是，现场存在的问题不能及时发现，或者重要问题放行到移交后处理。 　　可采取的应对措施： 　　组织统一的厂房经理培训，拟达成目的：初步熟悉。 　　针对具体单个厂房经理，在移交检查前一周，由其所在部门协调工程师或移交接产归口管理部门协调工程师将流程程序、检查内容与标准、注意事项与经验反馈发送厂房经理。 　　达成的目的：点对点，协助厂房经理做好检查移交准备。 　　②维修专业参与人员对检查标准及现场检查问题分类把握不准确。BHO的主要维修参与专业为土建专业。移交检查意见按照对厂房使用及维修管理影响程度不同，分为两类：一类项、二类项。一类项制约厂房移交，需要在移交前处理完成，二类项为轻微小问题，可以移交后跟踪处理。分类依据是程序中的一类项原则。不少维修专业检查参与人员对于此一类项原则不熟悉或者理解误差较大，导致一类意见提成二类，遗留至移交处理，或二类提成一类，影响移交进度。 　　可采取的应对措施： 　　移交协调归口管理部与维修专业部门共同对参检查人员进行培训； 　　参检人员要相对固定，不能频繁更换； 　　检查意见汇总时，协调工程师可协助对意见项分类进行把关。 　　③工程生产双方协调工程师的个人性格与工作态度。当移交过程中产生争议问题时，需要作为移交协调的协调工程师参与协调解决。虽然移交工作有对应的联签程序、规定、细则指引，但当参与争议问题协调时，协调工程师实事求是、务实合作的态度很重要。否则，问题非但得不到解决，还很可能激化双方矛盾，致使问题处理延误。因此协调工程师的性格需要灵活务实，立场公正客观，以双方认可的程序及国家行业规范做为问题协调处理基础。同时协调工程师需要对整个移交流程、程序、管理规定很熟悉，才能做好移交协调工作。 　　因此对协调工程师要求： 　　移交流程、程序、管理规定很熟悉； 　　性格态度灵活务实，立场公正客观； 　　不能频繁更换，保持移交组织机构框架的稳定性。 　　3 机-信息管理系统 　　从前面的移交背景介绍，可以了解到，厂房构筑物的建造过程质量控制由总包单位及工程管理部门负责，BHO移交也不需要像竣工验收一样对