家具业与宜家战略分析研究报告.docVIP

宜家家居战略分析报告 企业战略管理 XXX小组 指导老师：XXX 公司管理X班 目录： 一、家具业环境分析……………………………………………………………….1 (一)家具业总体概述……………………………………………………………...1 1、中国家具业的总体规模……………………………………………..…..1 2、中国家具业的进出口状况…………………………………………..…..1 3、中国家具业的产业政策分析………………………………………..…..2 4、中国家具业的地区发展格局……………………………………..……..3 (二)家具业的产业特性分析…………………………………………………..….4 1、家具业所处产业生命周期…………………………………………..…..4 2、家具业产品及技术特征………………………………………..………..4 (三)家具业五种竞争要素分析……………………………………………...…….7 1、行业潜在进入者分析…………………………………………..………..7 2、替代产品分析………………………………………………..…………..7 3、竞争者分析……………………………………………………..………..7 4、供应商分析………………………………………………………..……..8 5、顾客分析…………………………………………………..……………..9 （四）家具业产业链分析……………………………………………………..…9 1、上游产业链分析………………………………………………..………..9 2、下游产业链分析……………………………………………..………….10 3、家居业价值链分析…………………………………………..………….11 4、家具业价值链演变趋势……………………………………..………….13 二、家具产业重点企业——宜家家居分析……………………………..………...14 （一）宜家简介………………………………………………………….……..14 （二）宜家的SWOT分析……………………………………….…………….15 （三）宜家的战略事件地图………………………………………..…………..16 （四）宜家发展战略设计……………………………………...………..……...17 1、有价值的低价格战略……………………………………………...17 2、向服务型企业转型………………………………..……………………...17 3、打通产业链占据上下游……………………………………..…………...18 三、参考文献……………………………………………………………………………………...18 PAGE \* MERGEFORMAT 19 正文： 一、家具业环境分析 （一）家具业总体概述 1、中国家具业的总体规模 近年来，随着人民生活水平的不断提高以及房地产业的持续走热，使得我国家具消费迅速增长，家具业更是得到蓬勃发展，各种形式的家具大卖场如雨后春笋般 的开遍大江南北。据粗略统计，至2005年末，面积在1万平米以上的家具卖场全国就有1000余家，其中面积在5万平米以上的卖场也有30余家，如此密集 的卖场分布导致了相互竞争的日益激烈。?  此外，2004年我国家具销售额约为1200亿元，如果全国家具卖场面积以3500平 方米计算，则每平方米的平均年销售额仅为3400元；按照家具业的实际经验数据表明，每平方米的年销售额至少在1万元以上，企业才有盈利的可能；如此 巨大的现实差距显示了我国家具业的窘迫现状。由此可见，未来几年内我国家具业将会面临卖场分布的日趋饱和、同业竞争的日益残酷，而整个家具业将步入微利时代。? 在2006年，中国家具业已达到3000多亿人民币，同时跃居世界家具行业出口大国之列。 2007年，中国家具全年生产总值达到5400亿元人民币，约占当年全球家具生产总值3070亿美元的25%;全年出口226.17亿美元，占到当年世界 家具贸易量1000亿美元的22.6%，中国已成为世界最大的家具制造大国。 2、中国家具业的进出口状况 中国家具出口增长以平均每年30%的速度递增，2007年出口直逼200亿美元大关，然而至今行业没有真正意义上的龙头。我国家具市场上中低档家具品种繁多，出现供大于求的局面，而高档家具还不能满足市场需求。国内生产高档家具的能力不足，从加工手段，工