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关于如何加强工程项目管理措施的探讨 　　摘要：本文论述了工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。 　　关键词：工程项目管理措施 　　中图分类号： TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。 　　当前我区施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进一步规范，企业没有真正通过规范化的管理来保证工程合同管理的科学性。正对上述存在的问题，建设工程部门要重点做好以下几个方面的工作。 　　一、建立科学的项目管理模式，制定规范的项目管理流程 　　工程项目管理模式影响工程项目的效益。过去的管理模式（即公司、工程