首发集团深入学习实践科学发展观活动-Jonystudiocom.DOCVIP

PAGE PAGE 1 首发集团深入学习实践科学发展观活动 简 报 第117期 首发集团深入学习实践科学 发展观活动领导小组办公室 2009年7月30日 统筹兼顾 以人为本 科学发展 八达岭高速大修工程提前35天竣工通车 在学习实践活动中，首发集团坚持“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，把八达岭大修工程作为检验学习实践活动效果的重要载体，科学优化施工过程，科学采用施工工艺，比计划工期提前35天完成施工。为车户出行、为旅游者提供了舒适、安全的通行环境，进一步改善了北京交通环境，向建国60周年奉献一份厚礼。 一、广泛应用新技术、新工艺 本次大修从5月9日开始，计划8月31日结束。大修范围为北安河—西关环岛段，共计16.5公里。大修内容主要包括五个方面。一是对现况路面进行5cm现场热再生，整断面加铺4cm橡胶改性沥青混合料面层。二是更换外侧路缘石，修复内侧路缘石。三是更换和维修沙河大桥伸缩缝。四是硬化中央隔离带并加装防眩板。五是维修沙河大桥照明系统。 为贯彻市委市政府提出“人文北京、科技北京、绿色北京”理念，推动“人文高速、科技高速、绿色高速”建设，首发集团在大修施工改造中，积极推广节能、环保的新材料、新技术、新工艺，提高科技含量，降低成本，保证工程质量，极大地提升了首都高速公路的大修水平。一是沥青路面现场热再生工艺。二是橡胶改性沥青混和料面层。三是温拌沥青混合料技术。 此次大修针对中央绿篱隔离带日常养护工作对社会车辆行驶影响较大的难题，对原有绿篱隔离带进行了硬化带并加装防眩板。 二、多项措施确保工期提前 为了最大限度地减少对过往车辆和周边市民的影响，压缩施工周期，首发集团在确保质量的前提下，充分考虑社会交通与工程施工矛盾，总结以往大修经验，周密准备，科学组织，精心谋划，采取多项措施，确保了工期提前，高质量地完成了大修工程。 一是高度重视，科学组织。专门成立了以集团公司总经理为组长的领导小组和八达岭大修项目管理处，具体负责工程的组织、实施。集团公司郭普金董事长、王亚总总经理多次深入一线检查指导工作，提出工作要求。副总经理张恒利、总工程师陈国立抓住难点，解决实际问题。广大建设者克服各种困难，努力按计划推动工程建设。 二是科学优化施工组织方案。针对八达岭高速公路交通的特点，集团公司在市交通委和市交管局的指导下，优化了施工组织方案，多开施工工作面，增加了施工人员和施工设备。 三是未雨绸缪提前做好准备。提前半年筹划大修工作，充分论证施工方案，做好施工、监理队伍的招标工作。根据工期安排，对工艺、工序进行分析，提前确定下一阶段工程项目施工方案，明确技术要求，合理调配人员和机械设备，控制阶段性的工期确保总工期目标的实现。 四是加强组织协调，统筹安排工程项目。由于夜间带交通作业，作业面窄、线路长、参战人多、机械设备多，工作区域狭窄，施工环境复杂，集团公司大修项目管理处在施工过程中重视施工单位的组织协调，监理单位加大对施工单位的监控力度，施工单位加强内部的施工组织管理，对现场出现的影响工程推进的情况及时协调解决。 五是以人为本，提高道路通行效率。贯彻以人为本的精神，在大修开始前广泛宣传，设置导改标志，提示社会车辆绕行。配合交管部门及时疏导拥堵路段，最大限度地减少交通拥堵，保障车辆通行。通过复试收费、增加人员等服务保障措施，加快了收费站口的通行能力，把因施工给交通造成的影响降到最低，保障了道路畅通。同时，还加强文明施工，尽量减少扰民现象的发生。 报：市委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、市国资委市属国有企业学习实践活动领导小组、市委第九指导检查组。 送：集团公司领导、集团公司学习实践科学发展观活动领导小组成员。 发：集团公司各单位、机关各部室。