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2010年四川省国防科技工业QC活动成果点评 目 录 一、QC成果申报材料存在问题点评 二、现场发表的QC成果亮点点评 一、QC成果申报材料存在问题点评 　问题一:目标制定得太多;或目标制定没有依据(自选目标) ★为什么：设定目标 ◆ 明确通过小组活动将问题解决到什么程度 ◆ 为效果检查提供依据 ★要求: ◆目标不能设定太多,以免把问题复杂化,通常以一个为宜,最多不超过二个. ◆尽可能用事实、数据说话(依据) ①如目前国内同行业先进水平达到什么程度，而我们在设备条件、人员条件、环境条件、原材料等方面都一样，所以我们也要达到这个目标。 ②过去历史上曾经或达到过这个水平，现在部份条件又得到了改善，就应该稳定达到这个水平。 ③ 通过现状调查找到症结所在、预计问题解决的程度，测算出能达到的水平。 问题二:原因分析不透彻 因果图上没有具体原因，如在“机”方面只写设备、工装，原因怎么样没写 ★为什么：原因分析 ◆ 当课题要解决的问题究竟是什么原因造成，需针对课题所要解决的问题来分析原因。 ◆ 对带有一定综合性的问题，要找到问题的症结，针对每个问题来分析原因。 ★要求: ◆ 要针对所存在的问题分析原因 ◆ 要展示原因的全貌 ◆ 原因要展开分析到可直接采取对策的程度 为止 ◆要正确、恰当地应用统计方法 问题三: 无要因确认过程 ①要因直接写在因果图上 ②要因分析写在现状调查里 ★为什么：确定主要原因(为对策提供依据) ☆ 如何确定主要原因 ◆ 把列出来的末端原因收集起来,制定要因确认表 ◆ 从末端原因中剔除不可抗因素,不作为确定主要原因的对象,如“拉闸停电” ◆ 对末端原因使用合理方法逐条确认,找出真正影响问题的主要原因 ◆制定要因确认计划表 问题四: 对策未按要因制定；也未按照对策实施表逐一实施对策；每条对策实施后未进行效果对比 ★ 怎么做：制订对策 要因确认后，QC小组应按5W1H的原则针对每条要因来制订对策表 对策表的格式 ★ 怎么做：实施对策 ◆ 对策制定完毕，严格按对策计划列出的改进措施加以实施。 ◆ 在实施中如果遇到无法克服的困难时，小组成员可以讨论修改对策，再按新对策实施。 ◆ 每条对策实施完毕，要再次收集证据，与对策表中所定的目标进行比较，以检查对策是否彻底实施并达到要求。(要区分与活动程序中“效果检查”的区别) ◆ 在活动中做好记录，为整理成果报告提供依据 问题五:排列图不规范(五个单位) 二、现场发表的QC成果亮点点评 亮点一《提高SMT-2阀体数车一次交检合格率》成果在制定对策时运用了PDPC法(过程决策程序图法).对对策实施过程中可能要发生的各种问题,事先推想出能够得到的结果,制定出解决问题的措施方案,并随着事态的发展来调整方案,来保证实现目标(图1) 亮点二 《降低047生产中的汞不合格率》成果在制定对策前进行了对策分析. 理清了思路,集思广益, 有助于选用有效可行的对策,真正达到解决问题的目的。(图2) 亮点三 《降低涡轮转子铸件废品率》 《降低DCS组态下载异常率》成果在对关系复杂的多个原因进行分析时运用了关联图,以便于找出主要原因,制定对策,达到解决问题的目的. .(图3、图4) 亮点四《降低047生产中的汞不合格品率》《提高XXX型传感器一次交验合格率及产能》《提高旋刀式切药机的切药质量》制定了QC活动计划表，使小组活动遵循PDCA循环。(见下图) 谢谢！ * * 选择课题 设定目标 可行性分析 分析原因 确定主要原因 制定对策 实施对策 检查效果 是否达到目标 制定巩固措施 总结和下一步打算 否 是 P D C A 指令性目标值的课题活动程序 选择课题 现状调查 设定目标 分析原因 确定主要原因 制定对策 实施对策 检查效果 是否达到目标 制定巩固措施 总结和下一步打算 否 是 P D C A 自定目标值的课题活动程序 课题活动程序 完成日期When 地点Where 负责人Who 措施How 目标Why 对策What 主要原因 序号 正确的排列图 *