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《阿米巴经营》读书分享培训讲解.pptx
阿米巴经营 稻盛和夫为什么采用“阿米巴”——当企业发展到200多人的时候，经营力 不从心。开始划分独立的经营单位。——京瓷公司现有3000个阿米巴。 面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？ 当事人不是老板 ? 没有采用“阿米巴”经营 ?Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 阿米巴经营的三个目的确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全体员工共同参与经营每一位员工都是主角确立与市场挂钩的部门核算制度阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。0102030405核心关键形式追求目标共同标准与市场挂钩（实现全员参与经营）小经营单元公司内部购销机制销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对“做人何为正确”需要现在的数字培养具有经营者意识的人才目的经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。告诉员工公司实情全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感核心 伙伴形式共同经营有较高自由度，更需要经营理念实现全体员工共同参与经营经营权下发给阿米巴领导阿米巴运行 ——打造激情四射的集体制定年度计划紧扣年度计划自上而下制定按月度制定范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通领导必须具备燃烧般的强烈愿望按月度进行核算管理用意志来制作核算全体成员掌握每天的进展情况坚强的意志整体认同在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见理解一致)阿米巴运行定价为经营之本不断创新定价与降低成本联动确立具体目标领导的强烈使命感营运哲学强化每一个阿米巴兼顾单位时间核算和结算销售比率整体意识、大局观念销售部门与制造部门携手共赢领导身先士卒，不能完全放手“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”阿米巴生命体的关键是其领导的想法和行动除了我们自己，谁能阻碍我们前进的步伐？
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