产业项目化经营实例研究.docVIP

产业项目化经营的实例研究 　　[摘 要]本文以山东能源新矿集团翟镇煤矿工会公司为实例，阐述了实施项目化经营的步骤和过程。通过实施，完善了经营机制，充分调动员工积极性和自主性，增加了企业经济效益。 　　[关键词]煤炭产业 经营管理 工会公司 项目化 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0133-01 　　一、提出背景 　　当前，煤炭形势十分严峻，而依托煤炭主业衍生的产业项目，面临生存压力和挑战。2015年起，为争取更大的生存空间和市场主动权，切实提高经济运行质量，山东能源新矿集团翟镇煤矿工会公司筛选8个非煤项目和3个煤炭项目开展项目化经营试点和推广，收到了良好效果。 　　二、过程控制 　　（一）明确模式 　　工会公司根据所属企业实际情况，选择车间、项目部作为试点，在原有业务基础上，新开发增值业务项目，推行项目化经营。明确以下4种模式： 　　1.成本费用模式。测算车间、项目部的产品单位综合成本，以综合成本作为项目化经营的基础，包括工资、保险、材料费、修理费、折旧费、水电费、税金附加、公共费用、财务费用等。 　　2.利润指标模式。按照车间、项目部制定的利润指标，采用承包利润的方式进行项目化经营。利用现有的设备、设施和人员施工。根据承包期限内利润指标完成情况，对负责人兑现考核奖励。 　　3.提取费用模式。实行整体承