第6章 短期生产营决策2.ppt

第六章、短期生产经营决策 第一节、决策概述 一、决策的意义 决策是根据当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可选择的方案中进行选择的过程。 二、决策的分类 1．按决策时期的长短来分，可分为短期决策和长期决策。 （1）短期决策 通常是只涉及一年以内的专门性业务. 重点考虑的是怎样使现有资源得到最合理、有效的利用，如零部件的取得方式决策、产品生产数量决策、亏损产品的处理决策等。 （2）长期决策 是指那些产生报酬期间超过一年的决策。 重点考虑的是如何在有效期内使投资额获得最佳投资报酬，所以，又称“长期投资决策”，如固定资产的更新改造决策等。 2、按决策的形态、性质来分，可以分为程序化决策和非程序化决策 程序化决策是指可按一定的程序、处理方法和标准去做决策，又称为常规决策。 生产经营活动中经常重复出现的问题，而且影响决策的因素是有规律的。 非程序化决策是指不能按常规办法处理的一次性决策，又称非常规决策。 它所解决的问题，不是经常重复出现而是偶发性的问题，影响决策的因素也是无规律性的。 3、按决策条件的肯定程度 （1）确定型决策 与决策相关的各种影响因素都确定 （2）风险型决策 涉及两个以上因素，且未来状态不确定，但其发生的概率能用一定的方法计算。 （3）不确定型决策 影响因素不能确定。 第二节 短期经营策中的成本 一、差量成本 差量成本是可供选择的不同方案之间预期成本总额的差别 二、机会成本 在企业决策中，从多个可供选择的方案中选取一种最优方案，就必须放弃其他一些次优方案，则被放弃的方案原本可能得到的利益即为所选方案的机会成本。 既不构成企业的实际支出，也不记入会计帐簿 . [例2] 设某企业所需零部件A既可以自制，也可以外购。若是自制，则其成本为1390元，而外购价则为1700元。现假定用于生产零部件A的厂房设备也可用于出租，可得租金400元。 三、沉落成本 沉落成本是指过去已经发生，不是目前或未来决策所能改变的成本。 设备是否更新决策。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策有关联的成本。 存货采购批量：采购费用、存储费用。 五、专属成本与联合成本 将固定成本按照其所涉及范围划分为专属成本和联合成本。 明确归属于某一产品（专属）。多种产品或部门共同承担（联合）。 第三节、短期经营决策分析的常用方法 生产决策分析的常用方法：贡献毛益分析法、相关损益分析法、差量分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。 一、贡献毛益分析法 不改变生产能力，即固定成本不变。 方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 例3、假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元，单位变动成本10元，乙产品单价10元，单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1000台时，生产一件甲产品需耗8台时，生产一件乙产品需耗4台时。 比较两个方案的优劣： 二、相关损益分析法 有追加专属成本（固定成本）时，比较两个方案的利润。 相关损益=相关收入-相关成本 决策标准： 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优 设某企业只生产一种产品，产销平衡，20000件，产品单价12元，单位变动成本9元，全期固定成本30000；如采用一种新的方法进行生产，单位变动成本可降低1元，但全期固定成本将由此增加20%，生产能力不变。 三、差量分析法 其分析的基本公式为： 差量损益=差量收入－差量成本 以前面资料基础，采用差量分析法进行决策分析。 四、相关成本分析法 备选方案与收入无关（相等），比较相关成本进行决策。 例4、某企业生产需要一种A零件，年需用量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本2000元。如果外购，外购单价35元。要求进行决策分析。 五、成本平衡点分析法 ◎若业务量X＞X0时，则a大的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a小的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可 例5、假设某企业只生产一种产品，现有两种设备可供选择。一种是采用传统的机械化设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用先进的自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求进行决策分析。 解： 12Q+20000=7Q+30000 Q=(30000-20000）/(12Q-7Q)=2000(件) 第四节 短期经营决策分析评价 一、是否生产的决策 二、生产什么的决策 三、怎样生产的决策 ` 一、是否生产的决策 1、是否继续生产亏损产品的决策 企业生产多种产品的时候，如果某一种产品出现亏损，决